成本管理心得(模板18篇)

时间:2023-12-05 13:10:33 作者:琴心月

写心得体会可以让我们更好地反思自己的行为和态度,从而在未来的工作和学习中取得更好的表现。下面是一些领导者的心得体会,让我们一起来看看他们对领导力的思考和认识。

企业成本管理心得体会

设备润滑管理的基本任务概括起来是:保证设备润滑系统正常,提高设备生产效率;减少摩擦阻力和机件磨损,延长设备使用寿命;节能降耗,防止设备事故发生。通过学习,对润滑管理工作总结了一些合理管理经验和先进的管理模式、具体内容如下:

其中润滑管理的“五定”指:定点、定质、定量、定期、定人,具体内容包括:

1、定点根据润滑卡片上的指定的润滑部位、润滑点、检查点,实施定点加油、添油、换油,并检查液面高度及供油情况。

2、定质各润滑部位使用的润滑材料的品种和质量必须符合润滑卡片上的要求。采用代用材料和掺配代用材料要有科学依据;润滑装置、器具要清洁,以防污染油料。

3、定量按润滑卡片上规定的油、脂数量对各润滑部位进行日常润滑。搞好添油、加油和油箱换油时的数量控制和废油回收,做好设备治漏工作。

4、定期按润滑卡片上规定的间隔时间进行添油、加油和换油。按规定时间进行抽样化验,根据实际情况确定清洗换油或循环过滤,确定下次抽样化验日期。

5、定人按润滑卡片上分工规定,明确由操作工、维修工等工种负责添油、加油、清洗换油和抽样化验的工作职责。

严格执行设备润滑管理的“五定”方针,确实落到实处,并制定相应的管理制度,由主管部门进行定期和不定期检查,使工人养成一种良好的习惯,做到自觉遵守各项规章制度,杜绝不必要的设备事故的发生。勤检查、勤巡视,发现润滑设备有异常情况或有滴漏现象应及时处理或向有关人员报告。保持润滑设备、器具和润滑油嘴以及润滑油脂干净清洁,不混乱润滑油脂牌号。按规定期限或实际情况及时清洗油箱和更换润滑油脂,需维修工人执行的也应及时向有关人员提出实施。

因为进厂合格的润滑油在应用到设备润滑部位前,一般都要经过几次容器的倒换和位置移动,每倒换一次容器或移动位置都应进行一次过滤,以杜绝杂质的二次污染。润滑油的“三级过滤”具体包括:合格油品进加油工具时要进行一级过滤;固定油罐(桶)时要进行二级过滤;加油工具里的油进入设备润滑点时要进行三级过滤。

对设备漏油的治理也是润滑设备能够正常运行的一个很重要的组成部分,因此编制润滑设备的治漏计划是非常重要的。一个合理的润滑设备的治漏计划表可以杜绝或减少设备因漏油而发生的各种事故和设备的非计划停车。具体内容如下:制定设备合理的巡检周期、对不同的设备根据实际情况制定相应的巡检周期;对漏油设备要作详细调查,对漏油部位和原因进行登记,并及时做出相应的处理方案,及时处理,以防止漏油事故的进一步扩大或因漏油而引发其它的事故发生;如发现有经常漏油的地方,就应该进行深入细致的调查,找出原因,对不合理的地方或方式进行改正,以减少漏油事故的发生;同时根据漏油的严重程度,编制润滑设备的治漏计划表,并作出具体实施治漏方案和施工图。

做好设备润滑的状态监测,及时采取各种措施,合理配备和更换损坏的润滑零件、装置和工具,改进和完善润滑装置,治理设备漏油。在治漏过程中抓好“查、治、管”三个环节,消除设备润滑中的油品浪费。

组织设备润滑事故的分析。对于已经发生的设备润滑事故决不放过,及时组织有关部门领导及相关人员到场认真仔细地分析研究,并且做到“三不放过”,即:事故原因查不清楚不放过;责任不落实不放过;今后改进措施不落实不放过。做到以后不在或减少发生相同类似的事故。

对应用的新设备、新产品及时编制各项规章制度及培训材料,及时对操作工、维修工进行培训,使其能够更快更好的投入运行。同时,对原来所编制的教材进行不断的更新和修改,使其更适应现场设备。并对操作工、维修工进行定期和不定期培训、考试,提高操作工、维修工技术水平,创造一个学习技术的良好环境,为设备更好的顺利运行提供有利的技术支持和维修技术水平。

制定严格的废油回收定额,不得随意丢弃或烧掉,以减少对环境的污染,同时也节约了能源,而且还充分利用了资源。设备清洗换油时所应用清洗剂均为水质清洗剂、且清洗油用过后回收,经沉淀过滤后重复使用,不但减少了对环境的污染,而且节约了能源。

各车间应有专人或兼职人员负责润滑油脂的统一管理,做好领用发放工作;润滑油脂要分类、分牌号设置明显标牌,放置合理,严格控制混乱油脂牌号和类别;保证润滑油脂质量,严防水、尘土、铁屑及其他杂质渗人;对回收废润滑油脂应妥善处理和保管,以防止混人合格润滑脂,待后回收;凡设备变更加注润滑油牌号,应由车间技术员向技术科提出,经技术科同意后,并办理润滑卡片变更手续,方可执行;设备的清洗换油工作,应尽量与一二级保养及大、中修理期相结合,换下废油时,应分别存放,统一处理;加换润滑油时,应加足到油标规定位置。操作工应经常检查设备油箱的油质及消耗情况,对尚未到期换油的油箱,如发现油质已变黑或油面低于油标规定位置,应换新油或添加补充。

通过几天对设备管理和成本管控的学习让我有了新的认识,以前只是在字面上了解。通过学习,才知道“整理、整顿、清扫、清洁、素养”是一个系统,真正将设备管理贯彻到工作全过程中,需要步骤,脚踏实地的进行。老师讲,“用环境教育人、熏陶人、感化人。”以后,我自己要加强意识,将它贯彻到自己的实际工作中,按照行为准则做事。希望公司能多给我们这样培训学习的机会,让我们员工补充知识,为公司建设尽一份力。

财务成本管理学习心得

财务管理实习心得体会毕业实践环节是大学生在完成全部课程后,走向社会之前最真实的一个模拟实验。

对于我们财务管理专业的学生,平时注重理论学习,缺乏实践锻炼,因此实习显得尤为重要。在期末考试后,管理系的老师带领我们大三财务管理专业的学生进行了实习。

此次实务实习目的主要是为了通过写会计分录、填制各种凭证到记账、报表等一系列实务实训,提高我们的实际应用水平,使得我们能够真正系统地练习财务会计核算的基本程序和具体方法,进而加强对我们以前所学专业理论知识的理解,提高我们实际操作的动手能力,提高运用会计基本技能的水平。在本次实习过程中,我们坚持都动手的原则,系统掌握填制和审核原始凭证与记账凭证、登记账薄以及编制报表的会计工作技能和方法。而且对所学理论有一个较系统、完整的认识,通过此次实习,我们将会计理论与会计实践相结合,收获颇多。

一、扎实的理论知识是前提。在实习以前,我们总以为通过三年的学习,自身所学的会计理论知识已经扎实,只要掌握了规律就没什么问题。但是在实习过程中我们才发现,我们平时所学的远远不够,在细节方面更是错误百出。此外,我们根据相关的实习数据资料,在填写原始凭证、记账、编制各种帐表时屡屡受阻,回想原因,大多都因为平时理论知识掌握不扎实,经不住实战的考验,这也是我们在本次实习过程中得到的一个重要教训。

二、理论联系实践是关键。通过此次的实习过程我们还发现,仅仅有熟练的理论知识对于我们来说是远远不够的,作为学习了这么长时间的我们,可以说对有关会计的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系,我们都基本掌握。

但是在这次实习过程中仍然很吃力,这是我们认识到会计理论如果离开实践过程皆为零,实际操作性和实践性对于会计人员来说至关重要,离开实践环节理论只是纸上谈兵。

三、足够的耐心、细心是保障。会计工作本来就是烦琐的工作,在这次实习的过程中我们深刻体会到了这一点。在开始的实习过程中,整天要对着那枯燥无味的账目和数字而心生烦闷、厌倦,以致于简单的填写凭证、记账都会试算不平。出错越多,越是心浮气躁,出错就越多,形成恶性循环。

到后来,我们认识到了这一不足之处之后,谨慎填写,不但速度加快了,效率也提高了,起到了事半功倍的效果。

因此,在财会工作中切忌粗心大意,马虎了事,心浮气躁。其实做任何事都一样,都需要有一颗平常心。

通过这次实习,增强了我的实践能力。对自己行事的态度也有所改善。仅仅的一个月在校实习,我将受益终生!

成本管理控制心得体会

作为一名企业管理者,成本管理控制是我们日常管理中必不可少的一项工作。如何在企业运营中保持成本的控制和管理,是我们必须时刻思考和解决的问题。在长期的工作实践中,我积累了一些成本管理控制的心得体会,分享给大家。

一、规范成本核算,精细管理。

精确的成本核算是成本管理控制的核心,需要建立一套成本核算体系,对企业的所有成本进行分类、核算,并分析出各项成本的变化情况。同时,需要加强管理力度,制定科学合理的成本管理规章制度,从管理层面规范成本行为,促进精细管理。这样做有助于实现成本的快速反应和灵活调整,提高企业盈利水平。

二、优化生产流程,节约成本。

通过优化生产流程,可以减少人力和物资的浪费,提高生产效率,实现生产成本的控制。对于生产流程中的环节,需要深入研究和分析,找出存在问题的环节,采取有效措施解决,帮助企业实现成本的节约和效益的提高。

三、合理运用成本/效益分析法。

成本/效益分析法是一种成本控制和管理方法,可以帮助企业科学评估项目是否可行,有助于把握成本控制和效益提升的平衡点。在运用成本/效益分析法时,需要考虑到项目的具体情况和周边环境,合理评估投资的收益和风险,并在实际操作中灵活掌握方法,以达到更好地成本/效益的平衡。

四、加强对供应商的管理和谈判。

供应商是企业成本管理中不可或缺的一环,如何加强对供应商的管理和谈判,是保证成本管理成功的关键因素。通过与供应商多方面的沟通和协商,了解各家供应商的优点和缺陷,可以提高企业在采购过程中的成本控制能力,并达到双方互利共赢的目的。

五、培养成本管理意识,全员参与成本管理。

成本管理是一项系统性工作,需要在企业内部始终坚持。为了将成本管理控制落到实处,需要全员参与。对此,我们需要从员工入手,对员工进行成本管理知识的普及,强化成本管理意识,使员工自觉参与成本管理工作,形成全员参与、全方位推进成本管理的氛围,为企业的发展创造更佳的经济效益。

总之,成本管理控制是企业运营中不可或缺的一环,通过规范成本核算、优化生产流程、合理运用成本/效益分析、加强对供应商的管理和谈判、培养成本管理意识等多方面的工作,努力提高成本管理水平,将有助于企业的发展长足进步。只有精细管理、严格控制,才能实现企业可持续发展。

精益成本管理心得体会

精益成本管理是一种旨在降低企业运营成本、提高效率的管理方法,已经成为现代企业不可或缺的管理手段。身在企业中,通过学习、实践和领悟精益成本管理的思想,我深深感受到了它所带来的实际效益和管理启示。

第二段:实践探索。

在实践过程中,我意识到精益成本管理的核心是全员参与、重视细节、不断优化。通过各种手段,如流程优化、价值分析、精益生产等,我们不仅能够发掘企业在生产、运输、营销等环节中的浪费,而且能够以更高效、更精细、更节约的方式进行管理,从而实现成本的最大程度降低。

第三段:方法应用。

要实现精益成本管理,我们首先要在管理思想上树立不断优化、追求卓越的理念。其次,我们需要加强对员工培训,建立激励机制,鼓励员工发掘和消除生产环节中的浪费。此外,我们还需要对合作伙伴的选择和管理进行优化,选择优质的合作伙伴、优化供应链的管理,从而达到成本最优化的目标。

第四段:成果展示。

通过实施精益成本管理,我们企业的业务量大幅度增长,盈利能力得到了极大提高;订单周期和出货周期得到了大幅缩短;货物的质量稳步提升;库存周转率得到了大幅提升,节省了大量不必要的资金,并且也减少了仓储与管理成本。总之,利用精益成本管理,我们让企业的成本得到大幅压缩,进一步巩固了市场地位。

第五段:总结。

精益成本管理反映了现代企业经营和管理的最高境界,通过实践和领悟,我们可以不断发现问题、优化管理,不断地为企业创造更大的经济效益。同时,这种管理方法也对企业发展的长远性产生了重要影响,增强了企业的核心竞争力。让我们继续加强学习、研究,可持续地推进企业发展,实现更为理想的经济效益和社会效益。

成本管理会计实习心得

通过成本管理会计实习,使我较全面、系统的了解和熟悉了现代成本会计核算各个环节的基本内容,加深了对成本会计核算基本原则和方法的理解,分享心得。下面是本站小编为大家收集整理的成本管理会计实习心得,欢迎大家阅读。

一、实习的目的和意义。

《成本会计》课程是会计学专业的主干课程之一,同时也是一门专业实践性课程。《成本会计》课程实习,是会计学专业实践教学的重要环节,是对学生掌握成本会计的基本理论和方法进行综合检查的教学形式。这个旨在综合复习与巩固成本会计的有关会计收获理论知识的课程实习,是通过学生对会计实习成本会计资料的演练和操作、熟悉成本会计核算实务的整个流程,包括了解实习案例单位的基本情况、各种费用的归集和分配、编制原始凭证、实习收获账簿、成本计算单的计算等,来增强建筑工程。

实习报告。

对所学专业知识的理解和感性认识,使学生掌握较全面的成本会计核算基础知识和基本操作技能,除此之外,通过模拟案例实习,可以使理论课上学到成本会计的知识应用到实习体会的实务中,使学生得到实际锻炼的机会,将学生置于会计职业的氛围中,检验其对理论知识的掌握程度,除上述的增强学生会计工作的实际参观。

心得体会。

技能,也为学生上岗和从事与会计相关的工作奠定了一定的实践基础。总而言之,课程实习增强学生的会计实践能力、分析和初三英语。

学习计划。

实际问题的能力以及就业能力。

二、实习的内容和过程。

《成本会计》课程实习的主要内容包括产品成本计算的基本方法,以及材料费用、工资与福利费、辅助生产费用、制造费用等各项生产费用的归集与分配。

由于本次课程实习的侧重方面为品种法的核算程序,产品成本计算及费用的归集与分配按照品种法的步骤进行:

1.根据产品品种开设基本生产成本明细账和产品成本计算单,并登记其期初余额。

2.根据各项会计实习发生的原始凭证和其他有关资料,编制各种费用汇总分配表,并分配各种要素费用。

大学生成本会计的实习心得大学生成本会计的实习心得3.根据编制各种费用分配表,填制有关记账凭证。

4.费用归集。根记据实习收获凭证逐笔登有关费用账户,进行各有关费用的归集。

5.费用分配。根据有关费用账户归集的费用,将各项实习体会按照规定的标准和方法进行分配。

6.成本计算。根据有关费用的账簿记录,按照一定的方法进行生产费用的分配,计算各种产品共产党课培训心得。

三、实习的收获与会计体会。

(一)xx年校本培训计划和实际的结合,增强对会计知识的掌握。

虽然我们已经学习了不少的会计专业课程,或者说课堂上的知识也掌握的挺不错的,但是实务毕竟是实务,让你一下子就去接触实务的各种资料,你肯定是跟无头的苍蝇到处乱撞。这次会计实验室的建成对我们这一级的学生提供了一个很好的实践平台所提供的实习软件也是实务和理论二者的比较完美的结合。在实习过程中也让我不断复习以前所学的知识点,比如模拟实习中公司外购动力费占产品总成本的比重比较小,不需要单设“燃料及动力”成本项目,燃料费计入“直接材料”成本项目;材料费用的分配标准选择会计收获消耗量;辅助生产费用在各受益单位之间可按直接分配法、交互分配法、计划成本分配法进行分配等。

当然成本会计的知识并不是会计实习收获与体会存在的,还与基础会计、财务会计等紧密联系,在材料费用的归集和分配过程中,本软件提供的厦门明光机械厂进行外购材料的经济业务,填制的记账凭证时我采用借记“物资采购”这个科目,经同学的提醒,才求职简历范文财务会计中有关的知识点,即若要求要计划成本入账,采用借记“材料采购”的会计体会。还有像材料发出的计价方法主要有先进先出法、加权平均法及个别计价法,该案例提供的老师个人总结背景要求用的是加权平均法。

(二)提高职业素质,培养严谨、刻苦、认真的态度。

会计工作的特殊性,要求所从事会计工作的人员必须具备耐心、细心和恒心等基本的职业素质,这些特性在成本会计工作中体现的更为明显。因为头两天自己可以看到收获体会实习公司经济业务或费用的归集和分配的答案,每次都是很粗心的完成一项任务,被旁边同学问起时,不知道如何解答。正因为如此,也在心里下定决心,在以后几天的实习中更加努力的积极的去完成成本会计的实习任务,不仅要把一些难点、重点搞清楚搞明白,连那些细节的东西都不能放过,从而加深理解了成本会计核算的基本原则和方法。举个例子来说吧,我挺重视软件提供的模拟实习的企业概况,我们做的厦门光达机械厂的案例就提到辅助生产车间的制造费用不通过制造费用60周年演讲稿核算这句话,这可关系到后面的工资费用的分配,即辅助生产车间不管是车间人员工资还是管理人员的工资都直接进入“辅助生产成本”的科目。通过这些途径来培养自己做为会计人员职业道德、敬业精神、严谨务实的工作作风。

(三)提高专业能力的同时也提高了计算机录入技能。

21世纪是网络信息技术的世纪,企业的经营管理活动依靠信息技术提高竞争能力。成本管理作为企业管理中的重要环节,而成本核算环节是成本会计信息系统的基础,做为会计人员更应该提高有关计算机的技能。值得庆幸的是,此次课程实习在锻炼我对成本会计核算中相关凭证的填制、账簿的设置与登记、成本会计核算方法的掌握熟练程度基础上,跟随时代发展的电算化潮流,利用计算机来系统全面的进行成本会计核算工作,提高我的计算机录入技能,为我以后就业奠定坚实的基础。

(一)实习过程中不够细心谨慎。

做成本会计工作不能有寓言讲的大丈夫不拘小节的态度。相反,做为未来会计人员的我们必须连一个小数点的差错都要弄明白,不能因为只是0.01的尾差而小视,有可能会引起成本试算平衡表不平衡。

不过在刚开始的开设基本生产成本明细账和产品成本计算单时,我却忘了登记期初余额,导致返工现象的发生,想想要是能细心一点就不用做重复的工作了。

实习目的。

:了解成本核算的基本程序,熟练运用各种成本计算方法,提高成本核算的实际操作能力,巩固会计学基本理论知识,为以后的学习和工作打下良好的基础。

实习内容及过程:本次实习共三项内容:

1、成本的归集与分配。

2、各种成本(品种法、分批法、分步法)的计算方法。

3、编制成本报表,进行成本分析。

一、生产成本的归集与分配是本次实习的重头戏,是中心环节。成本归集与分配过程实际上就是成本计算过程。在本次实习中,我们按照成本核算的基本程序,先后对材料费用、职工薪酬、其他费用、辅助生产费用、制造费用、废品损失、完工产品和在产品等七个板块进行了练习。

1、材料费用方面,用于生产产品的原材料及主要材料,通常是按照产品分别领用的,可根据领料凭证直接计入各种产品成本的“直接成本”项目,但有时一批材料为几种产品共同使用,,应根据一定的分配方法分配计入各产品成本。如表1-4铸造车间对煤进行的分配和表1-5组装车间对304进行的分配。

2、人工费用方面,分配工资和福利费应划清计入产品成本与期间费用和不计入成本和期间费用的工资和福利费的界限,应按成本项目进行归集,生产工人的计入生产成本,车间管理人员的计入制造费用,厂部管理部门的计入管理费用等,若生产多种产品,应按一定的方法进行分配后分别计入各成本项目。如表2-14中,按生产工时将工资分配到不同的产品中。

3、辅助生产费用,是为企业的基本生产服务而发生的费用,最终要分摊到各受益单位在本次实习中,主要运用交互分配法对供气车间和机修车间发生的生产费用进行分配,交互分配法分配辅助生产费用要分两次进行:

(1)、交互分配:以(总费用/总劳务量)作为分配率在辅助生产车间内部进行分配。

(2)、对外分配:以[(总费用+转入-转出)/对外劳务量]作为分配率在辅助车间以外的各受益单位之间进行分配。

4、制造费用的分配,将在生产环节发生的制造费用按一定的方法(工时比例、定额材料比例、直接材料比例等)分配计入各有关产品的基本生产成本项目中。

5、废品损失计算,这是一种非常规的,存在于特殊的企业中的会计核算工作,在核算时,将不可修复废品的生产成本和可修复废品发生的费用计入“废品损失”账户的借方,将受到的赔款和废品残值计入“废品损失”账户的贷方,然后结转出净损失。

7、完工产品和在产品成本的计算时成本核算的最后一项内容,企业应根据月末在产品数量的多少、各月数量变化大小、各项费用变化大小和定额管理的基础的好坏,选择使当地分配方法。在本次实习中,我们采用的时约当产量法,将在产品折合成产成品数量后,按比例分配,计算出在产品和完工产品的成本。

二、各种产品成本计算方法的运用时第二项内容,企业应根据自身的生产特点,生产组织经营类型和成本管理要求具体确定计算方法。,其中品种法时最基本的方法,其核算程序与上述所列成本费用归集分配的程序基本相同;而分批法按批别作为计算对象,时一种订单生产,成本计算期与核算报告期不一致,一般不考虑在产品和完工产品的分配问题;分步法是以生产步骤作为计算对象,适用于大量大批生产。

三、第三项内容是成本报表的编制与分析。这是一项将报表数据转化成有用信息,帮助使用人改善决策的工作。没有固定的分析程序,主要有比较分析法和因素分析法两种。在本次实习中,采用的是比较分析法,通过本期与上期、本期与上年同期、本期与历史先进水平相比,找出差距,分析原因,从而制定出降低成本和费用的、有利于提高经济效益的良策。

心得体会:

1、经过一周的实习实训,让我真正体会到成本会计是一项庞大而复杂的系统工作,可以说,成本会计是对一个人的耐力与细心的高度考验,从数字计算到报表输出,再到数字分析,每一个过程都是哪么的复杂与繁琐,所以一定养成细心做事的习惯。

2、功夫不负有心人,经过一周紧张的实习,使我较全面、系统的了解和熟悉了现代成本会计核算各个环节的基本内容,加深了对成本会计核算基本原则和方法的理解,会计操作的基本技能更加熟练,为我们以后的学习和工作打下了坚实的基础。但是,鉴于鄙人才疏学浅,认识上有许多不足,要达到理论与实际的真正结合仍需加强训练,并投入更多的实践。

经过几周漫长的实训,让我个人认为会计对与男生而言真的有种苦不堪言的味道。从一开始的做会计分录,到登记凭证。然后再到登记帐簿,再是结帐,对帐,编制报表,装订等一系列烦琐由几个人的工作由一个人来完成,其中的酸甜苦辣,只有经历过了,才真真正正了解到什么是会计。原来会计的工作并没有想象中的那么简单,那么清闲。

还记得,在刚开始做会计分录时,自己由于在电台要准备节目,所以周一到周三的那段时间一直忙于那些工作。于是准备在周四完成会计分录的工作。可是偏偏党老师周五的课换到了周四下午,顿时让我一脸茫然。虽说自己在上学期基会学的是相当不错,给一个题目,2秒钟分录立马脱口而出,可是让我在很快的时间完成40多道分录,还要手写,不太现实。于是干脆等老师讲完自己直接边编分录边编制凭证。于是2个阶段的工作,李晔在一个阶段就完成了!

接下来,就是登记帐簿了,如果说前一阶段的工作还是我的强项的话,这一阶段顿时让我傻了眼,不是自己不会,而是那些烦琐的工作,实在让人着急。要根据凭证一笔一笔登记不同的帐簿,什么总帐、明细分类帐、三栏式等等一系列帐,真是着急。看着这么一厚搭凭证。。。苦的还在后边,尤其在写数字时,写错一个,都要用刀片去刮,稍微用力,纸就破了。这不仅是考验我们的耐心,更是需要我们的细心。另外,做这些帐,首先要分清哪些业务该登那些帐簿,稍微疏忽,一帐帐页就报废了。还有,最后结帐时要一笔一笔计算每个类型的结果,一大堆数字加加减减,真是做的头大!

后来,编制会计报表就简单了许多,由于前期大量的工作,后期只要根据帐簿将会计报表一一编制就行了,当然还是离不开我们的细心。

最后的任务就是将会计的帐页分类装订,凭证等一系列材料整理归类,基本任务就初步完成了!

项目成本管理心得体会

项目成本管理是项目管理中的重要环节,它对于项目的成功与否有着至关重要的影响。在长期参与项目管理过程中,我不断总结经验,不断完善自己的成本管理能力。以下是我对项目成本管理的一些心得体会。

首先,项目成本管理要始终把握总体目标。项目成本管理是为了确保项目能够按照规定的预算实施,保证项目在经济上的可行性。在项目启动之初,我们就要明确项目的总体目标,并将成本管理目标与总体目标保持一致。只有明确了总体目标,我们才能更好地制定成本管理计划,并根据实际情况在项目执行过程中进行调整。同时,我们还需要时刻关注总体目标的变化,及时对成本管理目标进行调整,确保项目的成功。

其次,项目成本管理要注意成本的多方面考虑。成本管理不能仅仅关注项目执行过程中的直接成本,还需要综合考虑项目的间接成本、机会成本、风险成本等多种因素。在项目实施过程中,我们要对各个方面的成本进行细致分析,确保项目的整体成本控制在可接受的范围内。这需要我们对项目的整体情况有一个全面的了解,并将各个方面的成本进行合理分配和控制。

第三,项目成本管理要注重预算控制。预算是项目成本管理的基础,是项目成功的重要保障。在项目实施之前,我们要制定详细的成本预算,并在项目执行过程中进行不断的预算控制。这需要我们精确估算项目成本,并建立合理的预算体系。在项目执行过程中,我们要时刻关注项目的实际成本与预算成本的差异,并及时采取调整措施,保持成本在可控范围之内。预算控制不仅需要定期进行成本分析和监测,还需要发现和解决成本超支的问题,确保项目按照预算顺利进行。

第四,项目成本管理要强化沟通协作。项目成本管理是一个复杂的过程,需要多个部门和成员的协作配合。在项目成本管理中,我们要加强团队沟通,明确各个成员的职责和角色,并建立有效的沟通渠道。只有通过有效的沟通,团队成员之间才能相互协作,共同解决项目成本管理中的问题。同时,我们还要加强与相关部门和单位的沟通合作,共同推动项目成本管理的完善。

最后,项目成本管理要不断总结经验,进行持续改进。项目成本管理是一个动态的过程,需要我们始终保持学习和进步的态度。在项目实施过程中,我们要及时总结经验,发现问题,并及时进行改进。不断改进成本管理能力,提高成本管理水平,是我们实现项目顺利完成的重要保证。

综上所述,项目成本管理是项目管理的核心环节,它直接关系到项目的成功与否。在项目成本管理过程中,我们要时刻关注总体目标,全面考虑成本的多方面因素,注重预算控制,强化团队沟通协作,并不断总结经验,进行持续改进。只有做到这些,我们才能更好地控制项目成本,确保项目的成功。

现场成本管理心得体会

现场成本管理是企业管理中一个重要的环节,对于企业的发展和盈利能力起着至关重要的作用。在长期的工作实践中,我深刻体会到了现场成本管理的重要性,并总结出了一些心得体会。下面将结合实际工作经验,从成本核算、成本控制、效益评价、持续改善和积极推动五个方面,进行阐述。

首先,成本核算是现场成本管理的基础。在工作中,清晰准确的成本核算是进行成本控制和效益评价的前提条件。通过对各项成本的详细核算,可以了解到每个环节的资源投入情况,及时发现和纠正成本偏差,进而提高效益。例如,在生产过程中,我们对每次生产所用的原材料、人工和能源进行了详细核算,发现了原材料浪费、人工不合理分配等问题,并通过调整工艺流程和资源配置,降低了成本,提升了效益。

其次,成本控制是现场成本管理的核心。在现场作业中,成本控制是企业取得利润的保障。在实践中,我们利用成本控制手段,从各个环节入手,确保成本的合理控制。例如,在经营过程中,我们采用严格的成本预算制度,对各项费用进行全面控制。同时,我们还通过合理制定生产计划、优化生产结构、提高劳动生产率等手段,实现了成本的最小化。

第三,效益评价是现场成本管理的重要标准。只有通过对效益进行客观评价,才能全面分析企业的成本状况。在工作中,我们通过制定一系列的效益评价指标,对各项成本进行综合评估,并结合实际情况进行调整。通过这种方式,我们可以及时了解到成本控制的效果,为企业的后续决策提供参考依据。

第四,持续改善是现场成本管理的重要手段。企业的目标是追求长期稳定的盈利能力,而持续改善正是实现这一目标的关键。在工作中,我们深入分析现场作业的每个细节,发现其中存在的问题,并立即采取措施进行改进。通过持续改善,我们不断提高了生产效率,减少了浪费,降低了成本。

最后,积极推动是现场成本管理的重要保障。企业的成本管理不能仅仅停留在现场,还需要各个部门的积极配合和共同推动。在工作中,我们不仅加强了与财务、生产等部门的沟通,还制定了一系列的成本管理规范。通过多方面的合作,我们建立了一个良好的成本管理体系,为企业的可持续发展打下了坚实的基础。

总之,现场成本管理是企业管理中的核心环节,它关系到企业的盈利能力与持续发展。通过成本核算、成本控制、效益评价、持续改善和积极推动等方面的工作,可以提高企业的经济效益,保证企业的稳定发展。在今后的工作中,我将继续努力,深入研究和实践现场成本管理理论,不断提升自己的管理水平,为企业的发展做出更大的贡献。

成本管理心得体会

成本控制工作涉及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面,是一个系统性的工作。下面将通过本次学习认识到的几个主要方面,总结如下:

成本不是控制出来的,而是激励出来的,成本控制不是降低成本而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者,对工作场所内各种情况都比较了解,企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来,发挥出每位员工的成本控制作用,如果每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。在成本控制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为成本控制工作中的首位来看待,并制定了详细完善的激励制度。

要想做好成本控制工作,除注重以人为本外,还要把各项工作和活动进行数字化,能用数字衡量的,才能进行量化分析,才能找出存在问题或是改进之处。马克思说过“你能衡量的,才是你能管理的,如果你不能测量你就不能管理”。成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分,如果该部分做的不到位,有些成本控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程中的浪费现象,便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。

一般来说起成本控制工作我们大多数人会想到物料采购、加工制造、销售等环节,即要做到“买的贱,卖的贵,中间环节不浪费”,往往忽略了财务在其中应发挥的作用。财务在一个企业成本控制方面的作用是通过细分各种费用,并找出其中不合理之处并制定相应的指标进行控制,从而起到成本控制的目的,而不是将各种费用笼统的计入生产制造成本中,因为其中有些不必要支出的成本是可以节省或减少的。财务虽然不是直接控制成本,但是其能让员工充分看到成本信息,促使员工去改善配本绩效,财务在整个成本控制中的作用要由事后记帐转变为事前控制,起到诊断和指明方向的作用。

成本管理心得体会

成本管理是企业管理的一项重要任务,它涉及到企业生产经营的方方面面。在我的工作中,我深刻体会到了成本管理的重要性和必要性。通过合理的成本管理,企业可以实现成本的合理控制,提高经济效益,保持竞争力。以下是我对成本管理的一些心得体会。

首先,成本管理需要有明确的目标。成本管理不仅仅是追求降低成本,更要实现利润最大化。在确定成本管理目标时,企业需要考虑到市场需求、竞争对手、产品特性等多方面因素,综合分析并确定适合自身发展的成本管理目标。只有明确的目标才能指导企业的成本管理工作,使其有针对性和有效性。

其次,成本管理需要有科学的方法。成本管理不是凭空想象和随意行动,而是需要依靠科学的方法和手段来进行。例如,成本预测可以通过历史数据分析和市场趋势预测等方法来进行;成本控制可以通过制定成本控制目标、建立成本核算体系、制定合理的成本控制制度等方法来实施;成本分析可以通过成本构成分解、差异分析等方法来进行。只有运用科学的方法,才能更好地实现成本的管理和控制。

再次,成本管理需要全员参与。成本管理是一个系统性的工作,需要涉及到企业各个环节和各个层面。因此,成本管理不能仅仅是财务部门的事情,而需要全员参与进来。员工在工作中要时刻关注成本,从小事做起,通过改进工作流程、降低废品率、提高效率等方式来降低成本。只有全员参与,形成合力,才能更好地实现成本管理的目标。

此外,成本管理需要不断创新和改进。成本管理是一个动态的过程,不断的竞争和变化需要企业不断地进行成本管理的创新和改进。只有不断地寻找新的成本管理方法和技术,紧密结合企业实际进行改革和创新,才能不断提高成本管理的水平和效果。

最后,成本管理需要与经营战略相结合。成本管理是为了支撑企业的经营战略,实现企业的长期稳定发展。因此,在进行成本管理时,需要与企业的经营战略相结合。例如,如果企业的战略是以低价为主攻,则成本管理的重点应该放在寻找降低成本的途径上;如果企业的战略是以差异化为主攻,则成本管理的重点应该放在提高产品质量和附加值上。只有与经营战略相结合,才能更好地实现成本管理的目标。

总之,成本管理是企业管理的重要环节,需要全员参与,科学管理,与经营战略相结合,不断创新和改进。通过不懈的努力和实践,我们可以提高成本管理的水平,促进企业的发展,实现经济效益的最大化。

成本管理岗心得体会

成本管理是企业运营中非常重要的一个环节,它对企业的盈利能力和长久发展起着决定性的作用。作为一名成本管理岗,我在公司的工作中积累了一些心得体会,本文将分五个方面来分享这些心得体会。

第二段:有效的成本分析。

作为成本管理岗,最重要的工作之一就是进行成本分析。在成本分析中,我们需要将成本按照不同的分类进行归类,例如直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。通过对不同成本项目的分析,我们可以更加清晰地了解到企业的优势和劣势所在,并进一步提出优化企业成本的建议。

第三段:精细的成本控制。

成本控制是成本管理的重要环节。在成本管理岗位上,我们需要通过制定和执行严格的成本控制方案,确保企业在各个环节都能够从成本效益的角度进行考虑。同时,我们还需要不断关注和跟踪各项成本指标,及时发现和解决成本增长过快的问题。通过精细的成本控制,可以提高企业的经营效益和竞争力。

第四段:合理的成本预算。

成本预算是企业成本管理的基础,也是一项重要的工作。在成本预算中,我们需要根据企业的经营情况和发展目标,制定合理的成本预算计划,并确保预算的执行。通过合理的成本预算,可以为企业提供一个明确的目标和指引,保证企业在有效控制成本的同时,也能实现盈利增长。

第五段:积极的成本优化。

作为成本管理岗位,我们的目标不仅是控制成本,更是实现成本的优化。在实际工作中,我们要积极寻求成本优化的机会,通过对财务数据的分析和调研,找到降低成本的有效途径。这可能包括寻求替代供应商或材料、优化供应链管理、提高生产效率等。通过积极的成本优化,可以进一步提高企业的竞争力和盈利能力。

结尾段:总结与展望。

作为成本管理岗,我深切体会到成本管理对企业经营发展的重要性。在工作中,我始终坚持有效的成本分析、精细的成本控制、合理的成本预算和积极的成本优化,努力为企业创造更大的价值。未来,我将继续不断提升自己的专业能力,为企业的可持续发展做出更大的贡献。

成本管理心得体会

成本管理是企业管理的重要环节之一,它对于企业的经营和发展至关重要。通过对成本的控制和管理,企业可以提高效益、降低风险、增强竞争力。在过去的实践中,我深深地体会到了成本管理对企业的重要性,并从中获得了一些经验和启示。

首先,我认识到成本管理必须从全局的角度出发。企业的各个部门和环节都会涉及到成本,而成本管理的目标是要降低总体成本。因此,在进行成本管理时,我们必须全面考虑各个方面的成本,并找到最佳的平衡点。比如,在制定生产计划时,我们要考虑到原材料成本、人力成本、设备成本等各种因素,并根据市场需求和产品特点进行合理分配。只有从全局的角度来思考和管理成本,企业才能实现最大化的效益。

其次,我了解到成本管理需要运用科学的方法和工具。成本管理涉及到大量的数据分析和决策,这就需要我们运用科学的方法和工具来进行支撑。比如,在成本核算中,我们要运用成本费用表、工时分析表、费用汇总表等工具来精确计算成本,以便更好地掌握企业的盈利情况和成本结构。此外,在成本控制中,我们还可以使用ABC成本法、V型成本法等方法来进行成本分析和管理,以提高我们的决策质量和效果。只有运用科学的方法和工具,我们才能更好地把握成本管理的要领和规律。

再次,我学会了成本管理需要不断创新和优化。在现代经济竞争日益激烈的环境下,成本管理已经成为企业战略的重要组成部分。为了提高企业的竞争力,我们必须不断创新和优化成本管理的方法和手段。比如,我们可以运用信息技术来提高成本管理的效率和精度,使用先进的成本管理软件和系统来进行成本核算和控制。此外,我们还可以尝试创新的经营模式和成本管理方式,比如共享经济、精益生产等,以适应市场的变化和需求的变化。只有不断创新和优化,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

最后,我明白了成本管理需要领导者的坚强决策和团队的协作共同努力。成本管理是一项复杂而繁重的任务,它需要领导者担负起明确的责任和重要的决策。领导者必须在全面了解企业情况的基础上,制定明确的成本管理目标和策略,并确保团队的执行力和效率。与此同时,成本管理也需要全体员工的共同参与和协调合作。只有全体员工都能意识到成本管理的必要性和重要性,主动参与到成本管理的工作中去,才能为企业的成本管理做出更大的贡献。因此,领导者要发挥好鼓舞员工士气和调动员工积极性的作用,激励员工不断创新和改进。

总而言之,成本管理是企业经营管理的基本任务之一,它对于企业的发展和竞争力具有重要的影响。通过我对成本管理的实践和经验总结,我深刻认识到成本管理需要从全局的角度出发,运用科学的方法和工具,不断创新和优化,而且需要领导者的坚强决策和团队的协作共同努力。只有这样,我们才能更好地掌握成本管理的要领和规律,提高企业的效益和竞争力。

成本管理心得体会

在现代的经济社会中,成本管理是企业管理中极为重要的一环。作为一个从事财务管理工作多年的人,我深有感触地认识到成本管理的重要性,并从中获得了一些心得体会。

第二段:明确成本管理的目的和方法。

成本管理的本质是在有限的资源下,实现最大效益的使用。因此,成本管理的目的就是降低成本,提高效益。在实践中,我们常用成本控制、成本分析以及成本预测等方法来达到这一目的。通过对成本的全面掌控和分析,可以为企业提供决策依据,促进资源的最佳配置,加强风险控制,提高企业的竞争力。

第三段:良好的成本管理对企业的重要影响。

良好的成本管理不仅可以帮助企业降低生产成本,提高产品价格的竞争力,还可以提高企业的盈利能力。通过成本管理,企业可以更好地控制固定成本和变动成本的比例,合理安排生产过程中的资源配置,提高生产效率和产品质量,降低生产风险和成本损失。此外,成本管理还可以帮助企业更好地进行市场定位,制定不同产品的成本策略,提高市场占有率和销售额。

第四段:成本管理的挑战与应对。

在日常的成本管理过程中,我也遇到了不少挑战。企业经营环境复杂多变,成本管理面临着许多不稳定因素和难以预测的风险。此外,成本管理过程中还需要根据企业自身的特点和需求,选择适合的成本控制方法和工具。在应对挑战的过程中,我们需要不断提升自身的专业知识和技能,加强市场调研和风险控制,在成本分析和成本预测方面进行深入研究,做到系统化和全面化。

第五段:结尾总结。

总体而言,成本管理对企业的重要性不言而喻。只有通过良好的成本管理,企业才能在激烈的市场竞争中占据先机,实现可持续发展。我相信,通过不断的学习和实践,我将能够在成本管理方面取得更好的成果,为企业的发展贡献自己的力量。同时,我们也需要意识到成本管理是一项长期的工作,需要与企业的发展目标相配套,与时俱进,不断更新和改进管理方法,以适应经济形势的变化和企业的需求。

总结一下,成本管理是企业管理中至关重要的一环。通过降低成本、提高效益,可以帮助企业提高盈利能力和竞争力。在实践中,我们需要运用不同的成本管理方法和工具,随时应对挑战,并不断提升自身的专业知识和技能。只有如此,我们才能为企业的发展做出更大的贡献。我相信,在不断的学习和实践中,我将能够在成本管理方面取得更好的成果,为企业的发展贡献自己的力量。

成本管理心得

20xx年6月9日——20xx年6月29日我们会计与审计专业在学校会计实训室进行了成本会计的实习。通过3周的实习我基本上了解了成本会计的一般核算过程,已经能够熟练运用各种成本核算方法进行成本核算。

实习目的:

一是综合复习与巩固成本会计课程所学的理论知识,做到理论联系实际培养和提高会计核算的实际操作能力。二是对成本会计核算过程以及核算方法有一个具体的了解,为毕业后从事会计工作打下坚实基础。

实习内容:

一:通过一个典型的实验资料进行如下的成本核算。

1.了解模拟企业生产特点及成本管理要求。

2.材料费用的归集与分配。

3.职工薪酬的归集与分配。

4.其他费用的归集与分配。

5.辅助生产费用的归集与分配。

6.废品损失的核算与归集。

7.制造费用的核算。

8.生产费用在完工产品与月末在产品之间的分配。

二:通过各个实验资料分别运用各种成本核算方法进行成本核算。

1.产品成本计算的品种法。

2.产品成本计算的分批法。

3.产品成本计算的的分步法。

4.产品成本计算的分类法。

5.成本报表的编制与分析。

实习过程:

1.进行初始建账。建立各个车间明细账以及制造费用明细账。

2.进行成本核算。成本核算是成本会计的核心,主要实践“料、工、费”的归集和生产费用分配的基本原理和方法,编制各种费用分配表,熟练进行各种账务处理。

3..进行产品成本计算。三种成本计算基本方法,计算产品成本。

4.进行月末结账结转各类生产成本。

实习中不足:

一:虽然这次实习进行了小组分组,但是我很遗憾的看到小组的存在名存实亡。记得自己从上大学以来进行的实习都是在实习室进行,从这一点来看我们不熟悉个会计岗位的工作内容及权责划分,我始终认为这是几次实习的败笔!

二:模拟实习的资料基本上都是成文资料和一些原始凭证,而企业做帐主要是根据一张张外来原始凭证和内部过来的自制原始凭证,没有文字说明;月末的结帐工作是根据结帐顺序和成本核算程序进行的,模拟实习资料规定了月末结帐的次序和成本核算的程序,虽然方便了我们完成模拟实习工作,但是容易造成一种假象,好像月末结帐应该有提示的,不利于去思考为什么月末结帐是顺序排列的。

三:实习中给出的实验答数更多的是一种束缚而不是帮助。我们都知道真正的会计工作不可能给出你实验答数,我们实习的目的是什么?就是能够更好的了解自己的工作岗位。能够通过实习真正找到工作的感觉,但是由于有了这些实验答数更多人选择的是“凑数”,也许这只是个别现象,但是这种实验答数的存在我不认为是合理的。所以我认为这些实验答数更多的是一种束缚。

实习建议:

1.我再次强烈要求如果有可能学校给联系校外企业进行实习,如果学校找不到可以让学生自己出去找,我始终认为把学生束缚在实习室不是什么明智之举。试想一下3周的实习一周多就完成了,不知道该夸效率高还是对自己不负责任。

2.老师多讲一些工厂以及工作中实际遇到问题时的解决方法。自己的感觉是在为了实习而实习,这的确是实习的悲哀。在这反面我感觉我们的赵西海老师做的就非常好,在课程讲解中穿插一定的实际案例。实习感想:通过这2周的实习我感觉的了成本会计工作的艰辛,从已经毕业的朋友那里了解到的情况是成本会计核算员每天要加班到两三点,其实通过实习也感觉到了成本会计核算工作比财务会计更加繁琐。不管怎么说经过这次实习,让我学到了许多许多,无论是专业知识上,还是为人处世上,受益匪浅。

成本管理心得

四个星期下来,消耗的笔相当与正常学习情况2个月的用量。经过这些天的手工记账,使我的基础会计知识在实际工作中得到了验证,进一步深刻了我对会计的了解。并具备了一定的基本实际操作能力,熟悉了各个会计工作工作的工作流程,尤其是我自己做的出纳岗位。在取得实效的同时,我也在操作过程中发现了自身的许多不足:1、比如自己不够心细,经常看错数字或是遗漏业务,导致核算结果出错,引起不必要的麻烦;2、虽然有老师的辅导,实际工作中还须自己多思考自己解决,在独立完成会计工作这方面我还存在着一定的不足,今后还得加强这方面的学习。

成本管理心得

纵观企业发展历程,成本是企业管理的核心之一,收入的多少,如果成本失控,项目必将亏损。

成本控制意识差导致成本失控,指在工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术方法比较、经济分析和效果评价,对工程中各种消耗进行调节和限制,及时纠正各种偏差,把施工费用控制在成本控制在计划范围之内。长期以来,项目简单将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管,其结果是技术人员至负责技术和工程质量工程组织人员只负责施工生产和工程进度,这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职,唯独没有成本的责任控制。如果为了赶生产而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工而浪费人工费;如果技术人员现场布置不合理,必然会导致材料二次倒运费的增加;如果技术人员为了保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施,必然会使成本增大。由此可见,不走出这个误区,就不可能搞好工程成本控制。

的要求,结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。在这种情况下,即使在施工阶段技术和措施制定的再完美,也起不到控制成本的作用。

没有正确处理好工期、质量、成本的关系企业发展的不同阶段有不同重点。前些年成本失控、亏损严重的大形势下,以成本控制为重,是形势所逼;而近年安全质量成为新的重点,国家在纠偏,企业也要纠偏,否则就跟不上形势的发展。对于工期要求紧的工程,进度控制当然要放在第一位。但为了保证工程按期交付,盲目赶工期要进度,会造成工程成本的额外增加。为了提高工程质量,采用不合理的施工材料和方法,造成工程质量不合格,返工和停工又会造成经济损失。这样顾及不全面,发展失衡,都会造成成本流失。

非成本性开支居高不下,企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快,这既有主观原因也有客观原因。客观上:一是企业的生产经营区域不断拓展,自然费用开支也就随之增加。二是施工规模的增大,项目部机构设置增加,管理人员增多,各种费用膨胀。主观上:一是没有严格施行财务预算管理。二是非生产性费用开支没有很好地施行责任成本管理,费用开支控制不严。三是非生产性固定资产投入大,使折旧费、材料消耗、修理费增加。四是费用开支随意性大。

问题,而是管理、经济、技术与法律等的综合反映。加大成本管理的宣传力度,就要从成本管理和控制的优越性方面来引导和深入,将一切影响成本的因素纳入强化管理的范畴,这样人人关心、处处把关,层层控制,只有全心全意依靠广大职工,调动职工的积极性、主动性、创造性,才能形成强大的凝聚力和群体的敬业精神。树立企业是我家,人人都有责的大局观念。切实增加全员责任成本意思,才能使成本得到有效控制,实现成本控制的根本转变。

完善机构、健全机制,强化全过程控制成本管理,要经过开工前成本核算、施工中成本控制、完工成本考评三个主要阶段,只要把握好各个阶段,才能有效控制成本。施工企业在进行成本控制过程中,各业务部门要相互配合,加强横向业务联系,充分发挥成本管理部门的核算职能作用,技术部门的龙头作用,计划部门的基础作用,物资、质检、安全等部门的管理作用。才能确保责任成本控制系统不失灵,成本管理运作能力不断完善和加强。

工程直接费用的有效控制工程直接费用主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的人工费、材料费、机械使用费。做到合理测算、精确控制、更好的将工程项目运营好。

成本管理岗心得体会

随着企业竞争日益激烈,成本管理岗位越来越受重视。作为一名从事成本管理的员工,我有幸在过去的几年里积累了一些宝贵的经验和体会。在这篇文章中,我将分享我在成本管理岗位上的心得和体会。

作为成本管理岗位的从业者,我们的核心任务是确保企业的成本在可控的范围内,同时提高企业的效益和竞争力。这需要我们对企业的各项成本进行全面、准确的核算和分析,找出成本的来源、变化和影响因素,为企业制定合理的成本控制策略提供依据。

第二段:掌握成本管理的基本原理。

成本管理是一门综合性的学科,需要掌握一系列的基本原理。首先,我们必须了解企业的成本结构,明确各项成本的含义和涵盖范围。其次,我们需要学会制定成本目标和成本控制策略,确保企业的成本符合预期并不断优化。此外,我们还要掌握成本核算和成本分析的方法,能够将理论运用到实际工作中。

第三段:关注成本管理的细节。

在成本管理岗位上,关注细节是非常重要的。细节决定了成本管理的效果,也直接影响了企业的发展。我们需要时刻保持敏锐的观察力,发现成本管理中的问题和隐患,及时采取措施进行纠正和改进。此外,我们还要善于总结经验,建立和完善成本管理的制度和流程,确保成本管理的高效运行。

在成本管理的工作中,学会合理运用成本管理工具也是非常重要的。成本管理工具可以帮助我们更好地进行成本核算和成本分析。比如,我们可以使用ABC(ActivityBasedCosting)方法对企业的成本进行精细化管理,找出造成成本增加的关键活动。此外,还可以应用成本控制工具如预算、成本卷跟踪等,实时监控和控制企业的成本变化。

第五段:不断学习和提升。

作为一名成本管理岗位的从业者,我们应积极主动地学习和提升自己的能力。随着时代的发展和企业形势的变化,成本管理的理论和方法也在不断更新和完善。我们应抓住机会参加培训和进修课程,了解最新的成本管理理念和工具,不断提升自己的专业知识和技能。只有不断学习和进步,才能适应企业的发展需求,成为一名合格的成本管理岗位从业者。

总结:

通过在成本管理岗位上的工作经验和学习,我深刻体会到成本管理的重要性和挑战性。成本管理旨在帮助企业实现成本最小化和效益最大化,需要我们具备全面的专业知识和技能,关注细节,合理运用成本管理工具,并不断学习和提升自己。相信只要我们不断努力,成本管理岗位不仅会给予我们丰厚的回报,也会为企业的可持续发展提供有力的支撑。

成本管理心得体会

本学期在刘老师的悉心讲解下,我对管理会计理论研究的发展及模式创新、成本控制理论与方法创新研究、无形资产管理会计、预算管理创新、新风险投融资管理会计等几方面知识有了全新的了解及掌握。并且在本课程学习中的有关“秦池”案例的探讨中收获颇丰。以下是我对知识的回顾及总结:

狭义的管理会计是将管理会计从依附于财务会计提升到与财务会计并立的地位,并涵盖了标准成本、预算控制、差异分析和内部控制等;广义的管理会计则是以美国全国会计师联合会下设的管理会计实务委员会为代表,认为管理会计涵盖关于企业内部计划、评价、控制,以及确保企业资源的合理使用和经营责任所需要财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递等所有过程。而管理会计理论体系的发展经历了五个阶段:“控制现在和筹划未来”的理论体系创立–从支持经营决策到支持战略决策—从物本管理到人本和智本管理—预算管理创新与管理会计系统整合—企业核心能力和智力资本管理会计。

八大基本理论范畴分为前提性认识和应用性理论范畴两部分。前提性认识包括成本意识和成本效益理念;应用性理论范畴包含成本节省、成本避免、广义成本控制、成本筑入、成本计算计算方法、计算基础、计算对象、计算方式和成本元经营战术和经营战略。在课程中主要学习了作业成本法,并深入了解了作业成本法、变动成本法和完全成本法三者的计算原理及区别。

以日本企划为着手点,对比美日成本管理模式、中日成本管理模式,探讨对我国成本管理的启示。日本成本企划运用于产品设计开发阶段,首先根据市场调查,立足于顾客满意估计未来市场上潜在顾客可以接受的价格,减去企业设定的目标利润,计算出目标成本。再利用“成本筑入”的.思想,将原材料等的成本模拟筑入到产品成本。最后,比较产品成本与目标成本,如果产品成本超过了目标成本,则重新设计,直到产品成本低于目标成本。

管理会计是一门涉及到多种学科的综合性学科,它旨在通过一系列的专门方法,从而提高企业整体的经济效益。而本书给管理会计下的定义为:它是以体改经济效益为最终目的的会计信息处理系统。它运用一系列的专门的方式方法,通过确认,计量,归集,分析,编制与解释,传递等一系列工作,为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理。

管理会计共经历了三个发展阶段,

1.以成本控制为基本特征的管理会计阶段;

2.以预测,决策为基本特征的管理会计阶段;

3.以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段。管理会计的基本假设:会计实际假设;持续运作假设eg未来流量现值;会计分期假设;货币时间价值假设;成本状态可分假设;目标利润最大化假设;风险价值可计量假设。管理会计的目标在于为管理和决策提供信息;参与企业的经营管理。管理会计的职能:计划,评价,控制,确保资源的有效利用和报告。关于管理会计信息的质量特征:相关性,准确性,一贯性,客观性,灵活性,及时性,简明性和成本效益性。

管理会计与财务会计的区别:

1.职能不同;

2.服务对象不同;

3.约束条件不同;

4.报告期间不同;

5.会计主体不同;

6.计算方法不同;

7.信息精确程度不同;

8.计量尺度不同。

联系:

1起源相同;

2.目标相同;

3.基本信息同源;

4.服务对象交叉;

5.某些概念相同。

正确研究和理解管理会计应注意以下四点:第一,从属性看,管理学中会计学科的边缘学科,十一提高经济效益为最终目的的会计信息系统。第二,从范围看,管理会计既为企业管理当局的管理目标服务,同时也为股东,债权人,规章制度机构及税务当局甚至国家行政机关等非管理集团服务。也就是说,气研究范围并不局限于企业,从目前看有扩大研究范围的倾向。第三,从内容看,管理会计既要研究传统管理会计所要研究的问题,也要研究管理会计的新领域,新方法,并且应把成本管理纳入管理纳入管理会计研究的领域。第四,从目的看,管理会计要运用一系列专门的方式方法,通过确认,计量,归集,分析,编制与解释,传递等一系列工作,为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理。

1.基础;

2.决策会计;

3.控制与业绩评价;

4.管理会计与实务的创新及发展。

基础篇,从成本性态的介绍及全部成本法与变动成本法的比较出发,研究成本形态划分。成本形态划分和边际贡献是管理会计的方法基础。利用成本形态划分和边际贡献,进行本量利分析和变动成本法分析。本量利分析和变动成本法组成了管理会计的理论基础。这些理论基础又为计策服务,为控制与业绩评价服务。

学习管理会计不仅要掌握课本中的内容,还要理解管理会计的重要作用,要了解管理会计与其他学科及企业日常实物的联系并熟练的运用管理会计的理论知识。简而言之,要想学好这门学科,关键还是在于理解而不是死记硬背。知识就是在于灵活运用,只要理解透了,啥问题都可以迎刃而解。

成本管理岗心得体会

第一段:引言(介绍成本管理岗的工作内容和重要性,个人对这个岗位的看法)。

成本管理岗是企业内部非常关键的一个职位,主要负责评估和管理企业的成本情况,为企业决策提供重要的依据。个人从事了一段时间的成本管理岗工作后,深刻体会到了这个岗位的重要性和挑战。在这份工作中,不仅需要有坚实的专业知识和技能,还需要具备良好的沟通协调能力和分析推理能力。

第二段:专业知识和技能(介绍成本管理岗人员需要具备的专业知识和技能)。

成本管理岗人员需要具备财务会计、成本会计和管理会计等方面的专业知识,能够准确地计算和分析各项成本指标,并根据企业的特点进行合理的成本控制。此外,还需要熟练运用电子表格软件和成本管理软件,能够高效地处理和整理大量的数据。良好的统计分析能力和财务分析能力也是成本管理岗人员不可或缺的技能。

第三段:沟通协调能力(介绍成本管理岗人员需要具备的沟通协调能力)。

成本管理岗人员作为与各部门密切合作的纽带,需要与各个部门的负责人进行有效的沟通和合作。与采购部门合作时,需要理解采购策略对成本的影响,寻找降低成本的机会。与生产部门合作时,需要了解生产过程中的各项成本,与生产人员共同探讨如何提高生产效率和降低成本。与销售部门合作时,需要了解销售计划和市场需求,帮助制定合理的成本预算。因此,良好的沟通协调能力能够推动各部门之间的协作,实现成本管理的目标。

第四段:分析推理能力(介绍成本管理岗人员需要具备的分析推理能力)。

成本管理需要进行大量的数据分析和逻辑推理。在面对复杂的成本结构和众多成本项目时,成本管理岗人员需要能够迅速理清各项数据之间的关系,发现潜在的风险和机会。通过分析销售额、销售成本、运营成本等数据,将其与市场环境和行业趋势相结合,为企业制定合理的成本控制策略提供依据。因此,成本管理岗人员的分析推理能力是必不可少的。

成本管理岗是一项富有挑战性的工作,需要不断学习和提升自己的专业能力。通过与各个部门密切合作,不断了解企业的业务和需求,将成本管理工作更好地与企业的战略目标相结合,实现成本的合理控制和优化。未来,我将进一步提升自己的专业知识和技能,提高沟通协调和分析推理能力,为企业的成本管理工作做出更大的贡献。