公司的成功需要全体员工的共同努力，形成良好的团队合作精神。以下是小编为大家整理的一些在公司中进行团队建设和管理的经验分享，供大家借鉴。
员工退休管理制度
第一条：为健全和完善河南省xx股份有限公司（以下简称公司）人员退休管理，保障员工的合法权益，特制定本规定。
第二条：本规定适用于公司所有员工。
第三条：公司人力资源部为员工退休的归口管理部门。
第四条：与公司签订正式劳动合同且满足以下条件的可办理退休手续：
1、达到国家法定的企业职工退休年龄，即：男员工年满60周岁，女工人年满50周岁，女干部年满55周岁。
2、因病或非因工致残，经劳动能力鉴定委员会鉴定完全丧失劳动能力的参保人员，男年满50周岁、女年满45周岁可以办理退休手续；达不到退休年龄的，可以办理退职手续。
3、法律、法规规定的其他退休条件。
员工存在以下情况的，不予办理退休手续：
1、员工向公司借款尚未还清的。
2、给公司造成损失或重大损失尚未赔偿的。
第五条：员工退休时间的认定，以出生时间为准。对出生时间的认定，实行居民身份证与档案相结合的办法。当员工身份证与档案记载的出生时间不一致时，以员工档案最先记载的出生时间为准。
第六条：员工符合退休条件的，由人力资源部提前90天启动退休审批流程。对公司负有债务清偿义务、损失赔偿责任的员工，应自接到人力资源部通知之日起30日内履行其义务。员工逾期未完成债务清偿、损失赔偿的，公司将通过诉讼实现其权利。
人力资源部提前60天填写《员工退休审批表》，经财务部、法务部确认无异议后，交员工所在部门领导会签，人力资源部经理确认，报公司行政副总经理审核，交由总经理办公室填写意见，最后报公司总经理审批。
第七条：人力资源部完成《员工退休审批表》审批流程后，提前30天向员工发出《员工退休通知单》。员工根据通知单要求办理退休手续。
第八条：人力资源部在员工退休次月，停缴社会保险及住房公积金。
第九条：参加社会保险的员工，应协助人力资源部到社保局办理退休手续。员工自退休次月起可根据国家规定领取养老金。
第十条：本规定由公司人力资源部负责解释和修订。
第十一条：本规定自年月日起实行。
第十二条：已满足本规定退休条件的在岗职工，自规定实行后办理退休离岗手续。
员工退休管理制度
(一)公司员工退休年龄将按照国家现行退休年龄规定执行：企业职工退休法定年龄为：男年满60周岁，女工人年满50周岁，女干部年满55周岁。从事井下、高空、高温、特别繁重体力劳动或其他有害身体健康工作(以下称特殊工种)的，退休年龄为男年满55周岁、女年满45周岁;因病或非因工致残，由医院证明并经劳动鉴定委员会确认完全丧失劳动能力的，退休年龄为男年满50周岁、女年满45周岁。
(二)退休人员待遇：达到退休年龄并按照规定办理完退休手续后，退休人员工资将由当地社保局依据国家相关政策规定进行核算和统一支付。
(一)公司为保证人员结构(年龄、学历、技术职称)配置的合理性、提高整体人力资源配备的水平，且依据经营管理需要，需聘用高级职称技术专家或具有丰富经营管理经验的已退休人员在公司从事相关的技术管理工作。
(二)聘用条件
1.退休返聘人员最高工作年龄：副高级职称及以上人员不超过75岁，副高级以下职称人员不超过65岁，公司特别需要的超过上述年龄的技术或管理人才经身体健康检查合格并经公司法人代表批准后可一年一聘。
2.退休返聘人员应身体健康，满足工作岗位对身体条件的基本要求，拟返聘人员需接受公司安排到指定医院进行体检且合格后方可签订退休返聘合同。
3.公司将每年定期组织退休返聘人员在指定医院进行体检，如出现癌症、严重心脑血管疾病、精神疾病和老年性智力障碍等严重影响正常工作的疾病，公司可终止与返聘人员的返聘协议。
(三)工资及福利待遇：
1、返聘人员的工资待遇分为固定薪酬和基本薪酬加绩效奖金两类，具体待遇依返聘人员意愿与公司在返聘协议中约定。
2、返聘人员依法不再缴纳社保、医保等法定保险费用。
3、返聘人员的其他福利待遇在返聘协议中约定。
(四)聘用程序：
1.公司高管岗位如需聘用退休人员，需提交董事会审议决定;
2.公司关键技术或管理岗位如需聘用退休返聘人员，需提交公司高管会审议决定;
3.各生产所(含控股公司、分支机构)需聘用退休管理人员，需严格按本管理办法的年龄和健康条件执行聘用，并及时将聘用情况提交综合行政部备案。
4.公司将到法定退休年龄的工作人员返聘流程：
(1)自愿返聘：如意欲在公司继续工作，需提前90天或以上向综合行政部提出返聘申请交综合行政部进入返聘审批流程。
(2)公司聘用：公司欲主动留用的将退休人员经公司决策层讨论决定后由公司最高管理者或相应分管高管与其协商留用，将退休人员同意后由综合行政部完善返聘协议等手续。
公司职工退休管理制度
1.5个基数；满25年以后每增1年加付1个基数，最高以10个基数为限；对于延期退休期间，其年资满40年以后，每增1年加付1个基数。 4．3年金——采用一次退休金及年金时，除给付一次退休金15个基数外，另给付年金。服务满5年者，年金之月额按1个基数的16%计算，以后逐年增加。 4．4早期退休——在达到正常退休年龄以前，每提前一年减少基数4%。 5．退休金的加发 5．1退休职员在服务期间对本公司业务有特殊贡献而功绩昭著者，可经总经理拟定提请董事长及副董事长核定，加发退休金。
5．2本办法第3条第4项第2款规定的退休职员，其心神丧失或身体残废系因公伤病所致者，一次退休金依照第四条第2项加付20%，年金一律按1个月基数的50%给付，其服务未满5年者以5年计。 6．伤病的认定 6．1本办法第3条第4项第2款所称的心神丧失或身体残废，以劳工保险残废给付标准表所定者为准。 6．2本办法第5条第2项所称的因公伤病系指有下列情形之一者而言： 6．2．1因执行职务所导致的危险而致伤病者； 6．2．2因特殊职业病者； 6．2．3在工作处所遭受不可抗力的危险而致伤病者。 7．服务年资的计算 7．1服务年资系按进入公司的月份起至退休之日上计算。退休之日以职员退休的月份为准。未满1年的尾数，其为6个月以上者以1年计算，不满6个月者以半年计。 7．2属于下列各项期间，不予计入职务年资： 7．2．1属于一年以内期间的劳动合同期间； 7．2．2停职期间，但非因公伤病，请假在两个月以内者，不受此限。 8．年龄的认定 依据户口本所记载的资料为准。 9．给付期间 一次退休金于职员经核准退休办妥离职手续后即予给付。 10．年金的给付期间及调整 本公司调整职员薪津时，年金亦比照底薪部分调整。 11．早期退休的核准 职员早期退休者须经总经理室指定或经申请核准。未经核准而离职者，以辞职或解聘论，其退职金依照本公司“职员退职金给付规则”的规则给付。 12.年金的转让与转换 12．1退休职员支领年金的权利不得转让他人； 12．2退休职员支取年金者，于本公司因故未能继续经营或转移给其他公司经营时，依其服务年资，并按本规则第四条第2项的规定换算一次退休金基数，对已领的一次退休金及年金应全额扣除。 13．年金的停止 支领年金之退休职员死亡时，其支领年金的权利应即停止。 14．奖金的给付 退休职员服务最后一日历年的奖金仍予给付。如为上半年内退休者，其一季奖金按实际服务月数比例给付；如为下半年内退休者，其冬季奖金亦按实际服务月数比例给付。服务月数按十足计算，即未满一个月的部分不计。奖金给付时间与本公司在职职员者相同。 15．不适用的规则 本办法实施后本公司“职员退职金给付规则”仍属有效，但不适用于职员退休。 16．附则本办法经本公司董事会通过后实施，修改时同。 附： 退休是指员工到一定年龄，从工作岗位上退职，与企业解除劳动关系的人事活动。
员工退休管理是公司管理的一项内容，体现公司对员工的尊重和关爱。对于退休员工，企业要在生活上和精神上多照顾他们，使之老有所养，安度晚年。因此，制定员工退休管理办法应当充分体现这一精神。 该规章的主要内容包括员工退休的条件、待遇、退休金的发放等。 制定员工退休管理办法应当注意以下问题： 1.制定该制度的目的是为了保障员工的合法权益。因此，规章中要充分考虑退休人员对企业的贡献以及国家相应的退休政策，为职工的晚年生活提供保障。 2.明确退休的条件和退休金的种类和给付方法。现在大多数退休金的发放都通过银行，要告诉职工领取退休金的具体途径。 3.企业应当设立相应的退休人员管理部门，使退休职工的生活有人负责，体现社会主义企业的优越性。
《公司职工退休管理制度》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
民企要发展，就必须科学管理，对一个民企的科学管理有三大类，首先是思想行为、理念上的科学化，知道怎么做；其次是管理手段的科学化，就是管理信息化，学会运用it技术提高管理效率；再次是解决企业领导的素质，使其思想、思维、思路科学化。
科学化是一个体系，要建立一个管理平台，要有一套普遍的章法。
首先，科学化管理的十大问题：
3.1资产问题
要使资产结构合理化，老板第一任务是利润的最大化。如果老板对资产问题搞不清，就无法追求利润，这是第一课，否则你糊弄他，他糊弄你。
国营企业资产结构不合理，是因为国营企业领导必须首先是政治家、社会活动家，然后才是企业家，他们常常从经营企业变成热衷于经营领导，讨好领导成了首要目标。经营领导，使上级满意，这是官本位，封建制的建立遗产，五千年如此，现在仍起作用。
资产不合理的另一个原因是所有权虚拟。如我们的全民所有制，其实全民不了，是“无民所有制”。因此，出现“剪子论”，厂长说我不是所有者，我是所有者代表，明天我被换掉，就一无所有，因此，搞短期行为。第二把剪刀是我是分配者，不辙掉就有权分配。我是既可以拿，又可以分，这两把剪刀把企业剪成了秃子。
资产问题资本主义也是很长时间才解决，分三阶段：第一阶段是作坊变企业。经营者、所有者、生产者、操作者合一，就是作坊。
第二阶段是所有权者和经营者分离，这就变成了企业。
第三阶段是股份社会化，老板是股民，上市以后就透明化、社会化，企业社会化经营者要向社会汇报，要向股民汇报负责。
这种“老板结构”优点：
1、国家实力变为企业实力综合。美国就有很多老板有矿山，工厂的股权；2、解决了无产阶级的绝对贫困化，美国没有贫困的无产阶级，他们有股票，股份解决了劳资矛盾，这一不可调和的矛盾：这样老板利益能得到保障，企业经营也有规律了。
我国民营企业怎么办？也要分三步走：
第一步：拉大激励层次；
第二步：搞年薪制。否则管理者会有意无意的在其它地方捞钱，形成“多捞多得；第三步：与产权相联系。一般高科技软件企业可以人人持股，传统企业适合高层持股，因为20％的人创造80％的财富，只要20％的人与产权有联系，不要都持股，一大群老板就没有激励作用。
要明确管理创新的核心，是制度创新，制度创新的核心是产权制度创新，这个核心又是“人才资本化”，我们讲人才五十多年是空的，现在强调人力资源资本化，才是真正意义重视人才，人才资本化有三个方面：一是金色的握手。员工持股、管理人员持股，劳资矛盾变为劳资握手。
二是金色手铐。中国人有“宁作鸡头，不做凤尾”的毛病，企业一做大就分-裂，如何留住经营骨干、销售骨干、技术骨干呢？就是戴上金手铐，给把钥匙，五年后才打开，这个金手铐就是经理人股权计划。
三是金色降落桑中国有59岁现象，确保退休后安度晚年，生活有保障，解决这种问题的方法就是给他们股票期权，当初是一万元，到老了就是几十、几百万，是一种资产，就可以安度晚年了。
3.2战略与战术
中国企业最大弱势是没有整体战略，民企更是如此，现在民企最大缺点是什么？第一是缺乏核心竞争力，这关系到技术路线，用什么证明你的产品具有不可代替性，例如奔驰是德国的豪华轿车，典雅、富贵，宝马定位在“运动上”，他是卖给坐奔驰车的儿子们，他们有钱，花钱不在乎，只好动动就坐宝马。
再就是价格路线，中国是低价位路线，有时价格不是越低越好。
然后是质量路线，质量是要最好的，但不是越好越好，要与你的效用匹配就是最好，最好不一定成功，宣传到位就成功了。把握这三个路线就找到了核心竞争力。
再一个难题是战略问题，没有战略是打不了仗的，企业竞争的胜利总是战略竞争的胜利，要创造设计一流的战略思想，战略思想要有一个体系，这个体系是：一个中心：以用户的价值最大化和顾客满意度为中心。
二个基本点：战略位置优胜一点，运作管理突出一点。
三思而后行：“三思”意识是思想、思维、思路的优化，强调思。不思则不得，古人云：“上智者悔前，中智者悔后，下智者无悔，悔者思也。思而后就要有”三事“意识是抓大事，做实事，不出事，上下同谋做好三事，企业兴旺。”
四大标准：体制标准、战略标准、管理标准和文化标准。
战略标准：注意产业集中化、市场可控化、形象价值化、行为导向化，制度规范化。
最后，战略一定要与计划联系，否则是空的，要与营销战略、文化战略、经营战略、人力资源战略联系，要是一个可操作的战略。这就要“三定”，即定位、定边、定脑，最后使之变成职责、制度、机制，用才能落实。
《公司职工退休管理制度》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
系统科学管理指出：系统理论的支柱是等级秩序，任何系统是结构与功能的等级秩序。任何系统结构决定功能，结构是部分间的'秩序，功能是过程的秩序，结构功能是统一的，结构是缓慢的过程，功能是迅速而简短的过程。结构设计好，才能体现好的功能，所以组织结构很重要。
结构主义者思想认为：事物的真正本质是在于事物本身，而在于我们各个事物之间的结构，然后又在他们之间感觉到的那种关系。因此，结构和职位关系、人员关系很重要。
对于民企组织问题要回答：第一，谁是老板？第二，何处去？第三，谁来执行？对集团公司而言，组织有两类：一类职能部门；二类是下属公司。一类职能部门起控制作用，至少是六大控制功能，他们只管控制不具体干活，有企划功能、企管功能、财务功能、审计功能、公共关系功能及人力资源功能。第二类是下属公司大概四方面工作：研究、供应、产、销，当然特殊公司有特殊职能。
现代企业组织构架将同国际接轨，首席执行官叫ceo，就是总经理、董事长，做三件事：一是决定企业方向；二是用人；三是运作资金。ceo是关键的位置，由董事会任命。构建组织有四个原则：第一：“闭者居上”，最高老板要潇洒，这种老板只占4—5％，如有哈尔滨东方集团的张宏伟，香港的容智健，深圳万科老板王石等。要管大事，不是忙得不可开交；第二：“能者居中”，就是ceo等要造好；第三：“工者居下”，各种总监，要有专业训练；第四：“智者居侧”，要有顾问制，借助他力。
形成一个有机体系，同时形成一种良性循环的机制，是现在民营企业的必然选择和趋势，也是民营企业三次创业成功的保障。
1、目的 为了规范退休管理程序，维护公司及员工利益，特制定本制度。本制度适用于公司所有正式员工。
2、国家规定法定退休年龄
2.1男性员工年满60周岁。
2.2受聘于管理、技术（业务）岗位的女性员工年满55周岁，受聘于操作维护岗位的女性员工年满50周岁。
2.3特殊工种提前退休是指男性员工年满55周岁、女性员工年满45周岁，同时具备下列条件之一的：
2.3.1从事高空或特别繁重体力劳动工作累计满10年的；
2.3.2从事高温或井下工作累计满9年的；
2.3.3从事其他有害身体健康工作累计满8年的。
2.3.5因工致残，经省劳动鉴定委员会证明完全丧失工作能力的。
3、员工退休手续办理流程及相关职责
3.1每年10月，人力资源部统计下一年度办理退休手续的人员，并通知员工所在部门做好人员规划及储备。距员工法定退休年龄前60天，人力资源部下发《员工退休通知书》至员工所在部门。在员工办理退休手续前1个月，各部门根据员工所在岗位的实际情况，可安排员工提前休息。
3.2在员工办理退休手续前，部门主要负责人要与员工面谈，表达公司对其辛勤工作的肯定，安排小范围的欢送活动并妥善安排员工的工作移交。
3.3员工应按照部门内工作交接要求，办理工作移交手续并填具《工作移交清单》。移交手续包括：交还各种固定资产、办公用品，结算各项财务费用等。完成工作移交手续后，员工将《工作移交清单》提交人力资源部办理退休手续。
3.4办理退休手续时，员工应携带一寸免冠照片、身份证原件及复印件、户口簿原件等相关材料。
3.5人力资源部应在规定时间内（一般为员工到达退休年龄的当月）办理员工退休审批手续。
4、退休员工薪酬结算
4.1岗薪工资、月奖：至员工办理退休手续的当月，员工岗薪工资全额发放。
4.2季度奖、年终奖：季度形式发放奖金时，按员工当季实际出勤月数于季度末核发；以年终奖形式发放时，按员工当年实际出勤月数于年终核发。
5、公司补充福利
5.1员工办理退休手续后，公司增加发放一个月工资和月奖（以退休前12个月工资月奖的平均数作为计算依据）。
5.2公司给予退休员工每人每月***元补充养老金。
5.3公司组织退休员工每年一次体检，个人申请不参加体检的，由公司发放***元体检费后自行安排。
5.4重阳节、春节节日发放节日慰问金，公司组织对部
分退休员工的慰问。
6、退休人员相关事务管理
退休员工的联系方式等有关信息由人力资源部备案。工会作为公司与退休人员沟通的桥梁，要及时了解退休人员的思想，关心退休员工的健康、生活，组织活动等。
7、本制度经职代会常任主席团会议讨论通过后试行。
一． 总则
本公司为鼓励职员长期服务于公司，为了维护退休职员权益，特制定本办法。
二． 适用范围
本办法适用于在公司工作达到一定期限的一般职员
三． 种类
1. 正常退休——属于下列情形之一者：
a) 1服务满２0年以上；
b) 2早期退休——服务1０年以上，年龄满５０周岁；
c) 3延期退休——符合正常退休条件后，经相关医学部门认证且车间主任确认能够胜任现有工作后，经总经理予以核定，可延长服务期间。至年龄满55周岁为止。
2. 命令退休——属于下列情形之一者：
a) 1年龄满55周岁；
b) 2在延期退休中，因心神丧失或因身体残废不能胜任职务。
四． 返聘
1. 返聘情形
a) 因在某个项目或其他工作中承担的任务未完成且公司内没有能够承担该项工作的人员时，可以返聘。
b) 因公司内某项技术或工作，目前的人员不具备或未达到承担该项工作的能力时，可以返聘。
c) 因公司开发某个新项目或技术，承担该项目的人员因经验、技术缺乏需要指导时，可以返聘。
d) 其他经公司领导审批的返聘情形。
2. 返聘工作要求
a) 部门提出返聘需求时，应以发展本部门生产和经营、提高管理水平、推广应用新技术和开发新产品、加强年轻人才培养、提高经济效益为目标。
b) 返聘工作由人力资源部归口管理，各部门的返聘工作应经人力资源部备案。
3. 返聘年限。
a) 返聘协议期限应控制在1年以内，期满后有需要可续签。 b) 返聘总年限不得超过5年。
4. 返聘人员条件
a) 返聘的人员必须在是在技术、管理方面有专长，在原岗位上应是骨干人才。
b) 返聘人员年龄，男性不超过65周岁，女性不超过60周岁，如有特殊原因，经总经理批准，年龄可放宽到70周岁。
c) 返聘的人员必须身体健康，无残疾，无心脏病、高血压等急性病，能够完成部门交办的任务。
d) 返聘的重点是在一线从事生产工作的高级技工和掌握重要技术或管理技能的高级职称人员，对其他人员的返聘严格控制。
5. 返聘人员待遇
6. 管理程序
a) 各部门需要返聘退休人员，应提前1个月向人力资源部提出申请，并
填写《返聘人员申请表》，交由总经理办公会审批。
b) 总经理办公会批准后，人力资源部通知部门与返聘人员签订《返聘协
议》。聘期内因聘用人员情况发生变化，需要提前解除聘约的，各部门应及时书面通知人力资源部，办理解聘手续。
c) 《返聘协议》到期前1个月，人力资源部应通知部门，部门作出续签
或终止的决定。
d) 如需续签，应以书面报告的形式报批，聘用总年限在3年及以下的报
公司分管领导审批，聘用总年限在3年以上5年以下的报总经理办公会审批。续签应重新签订返聘协议。如不续签，部门应提前15天通知返聘人员办理工作交接并通知人力资源部办理离职手续。
五． 年龄的认定
依据户口本所记载的资料为准。
六． 早期退休的核准
职员早期退休者须经总经理室指定或经申请核准。未经核准而离职者，以辞职或解聘论。
七． 不适用的规则
本办法实施后本公司“职员退职金给付规则”仍属有效，但不适用于职员退休。
八． 附则
本办法经本公司董事会通过后实施，修改时同。
员工退休管理制度
为鼓励职员长期服务,并维护退休职员权益,特制定本规定。
本规定适用于正式编制内的从业人员,但订有服务协议期限的雇佣契约者和临时工除外。
3.1申请退休,从业人员有下列情形之一者可申请退休:
3.1.1服务5年以上,年龄满55岁。
3.1.2服务满15年以上。
3.2命令退休,从业人员有下列情形之一者可命令退休:
3.2.1年满60岁。
3.2.2因工伤病逾24个月未复职者或身体残废不胜职务者。
3.3以上规定的退休年龄,如其主管因业务需要而认为必需留用者,经呈请项目总经理核准,酌情延长或反聘为顾问。
4.1退休金为一次性给付形式。
4.2员工的退休金以退休职员最后服务日的基本工资为基数乘以工作年份一次性发放退休金。
4.3退休职员最后一年的奖金按在职时间比例仍予一次性给付。
4.4退休职员在服务期间对本公司业务有特殊贡献者,可经项目总经理提请董事局核定,酌情加发退休金。
4.5退休金于职员经核准退休,办妥离职手续后即予给付。
4.6因工伤而接受命令退休者,除一次性给付退休金外,其余工伤赔款由社会保险管理机构的规定给付。
4.7人事部门在员工办理退休时,应协助办理社保养老金领取手续。
公司离退休人员管理制度
为进一步规范离退休人员的福利发放工作，特制定本制度：
一、 根据学校的经费计划，合理安排离退休人员的.全年福利。
二、 组织进行离退休人员的端午、中秋国庆、元旦春节的福利工作。
三、 做好离休干部的元旦、春节的慰问工作。
四、 做好离退休厅局级（含享受）干部的元旦、春节的慰问工作。
五、 离退休人员的福利发放及离休干部、离退休厅局级（含享受）干部的元旦、春节慰问均按年度进行；当年退休人员按经费划拨时间进行发放。
员工退休管理制度
尊老敬老是我们中华民族的传统美德，是新中国社会主义精神文明建设的一项重要内容，也是对离退休工作人员最基本的要求。因此，离退休工作部门及人员要努力做到：
1、敬业爱岗，以热情周到地为离退休老同志服务为中心，以让离退休老同志满意为标准，更好地从政治上关心，生活上照顾老同志，发挥他们的作用的要求，克服困难，落实政策，为老同志做好事、办实事。
2、认真落实中华人民共和国老年人权益保障法，积极主动维护老年人合法权益。开展尊老敬老教育活动，宣传离退休老同志为水利事业所做的.贡献和他们的优良品质，宣传尊老敬老的好人好事。树立尊重、关心、帮助老年人的社会风尚，弘扬中华民族敬老、养老的美德。
3、做好离退休老同志的来信来访工作。对离退休老同志的来信，要做到认真研究，件件有回音。对来访的离退休老同志要热情接待、态度和蔼、百问不厌，耐心听取他们的意见，能够解决的问题，要及时帮助解决，不拖拉、不推诿、不敷衍。暂时解决不了的问题或不能办的事，要解释清楚。
4、为老同志服务要全心全意、满腔热忱，吃得苦、受得累，做老同志的贴心人。努力创造条件，拓展活动内容，开展丰富多彩的有益于老同志身心健康的文体活动，使老同志老有所乐。
5、坚持定期向离退休老同志通报情况，征求意见，让老同志及时了解本单位的改革、发展的情况，为堤防事业建设出谋献策。
6、要坚持经常、有计划地适时开展走访慰问活动，把走访慰问工作作为一项经常性的工作去抓。新年(春节)、“十、一”(老年节、中秋节)，对离退休老同志普遍慰问，发慰问品或慰问金。离退休老同志住院后，由离退休工作部门代表局领导前去探视，其探望费用为100--200元。
7、离退休职工去世后，要前往职工家中慰问，并协助办理善后事宜。对家属提出的不附和规定的要求，要做好解释工作;对丧事过程中的各种迷信活动，要进行教育制止。认真按政策规定落实抚恤金、丧葬费、遗留问题等。
8、离退休职工活动经费按中共湖北省00局鄂汉发(2xx-x)号文执行，即退休职工活动经费每人每年300元。
9、退休职工管理服务费及办公费，由退休管理科会同计财科根据费用成本核定一定标准执行。以上经费由退休管理科统一掌握使用，各项经费不得挪作它用，但可以跨年度使用。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索员工退休管理制度。
公司离退休人员管理制度【】
答：当然不是！
在今年的“两会”期间曾就此问题答记者问：大家都有退休、都有需要养老的一天，这里我想做个安民告示，从全面长期来看，中国政府对中国公民保证养老金发放是没有问题的。
我们去年养老保险收支节余3400多亿元，累计节余34000多亿元，我们还有全国的社会保障基金储备16000亿元没有动，同时还能够划拨国有资产来充实养老基金。所以可以肯定地说，老有所养不会、也绝不能是一句空话。
所以不存在“社保基金没钱了”这一说法。
答：2017年4月15日，人社部表示，经国务院批准，人力资源和社会保障部、财政部印发了《关于2017年调整退休人员基本养老金的通知》，从2017年1月1日起，为2015年底前已按规定办理退休手续并按月领取基本养老金的企业和机关事业单位退休人员提高基本养老金水平，总体调整水平为2015年退休人员月人均基本养老金的6.5%左右。
答：2017年4月22日，在人力资源和社会保障部召开的新闻发布会上，人社部新闻发言人李忠表示，经国务院批准，从1月1日起，调整企业和机关事业单位退休人员基本养老金水平，总体调整水平为2015年退休人员月人均基本养老金的6.5%左右。这是我国连续第十二次上调企业退休人员养老金，共将惠及1亿多退休人员。
李忠表示：确定6.5%左右的调整水平，是综合考虑了现在经济社会发展情况、现在的企业和机关事业单位退休人员养老金的水平等多种因素综合确定的。这个调整水平是企业和机关事业单位退休人员待遇调整的总体水平，而不是说企业和机关事业单位退休人员分别以各自养老金水平为基数，都按6.5%的比例调整，更不是简单的对每个退休人员都按6.5%增加养老金。
这次调整，机关事业单位和企业同样都按照定额调整、挂钩调整，与适当倾斜相结合的办法来调整，这也迈出了统筹各类退休人员待遇调整的第一步。定额调整主要是体现公平，挂钩调整主要体现多工作、多缴费、多得养老金的激励机制，可以与缴费年限或者机关事业单位退休人员退休前的工作年限挂钩，同时也要与基本养老金水平等因素挂钩。适当倾斜主要是对高龄退休人员和艰苦边远地区的企业退休人员适当倾斜。这个调整办法应该说兼顾了公平与效率，能够适当的调节退休人员收入差距，体现二次分配更加注重公平的原则。目前我们正在按照国务院的部署，结合本地的实际，要求各个地方制定具体方案，兼顾企业和机关事业单位人员的特点，合理确定调整办法和具体标准，按程序报批后组织实施。
由于各地的经济发展水平有差异，而且现在机关事业单位养老保险制度改革刚刚起步，所以这次基本养老保险调整就需要充分地考虑企业和机关事业单位的平衡，充分考虑地区之间的平衡，还需要充分考虑机关事业单位改革前和改革后待遇调整办法的衔接等因素，所以具体的各个地方企业的调整办法和机关事业单位的调整办法可能会略有差异，而且对于个人来说，由于缴费年限或者工作年限的不同，养老金水平也不同等因素，实际调整的水平也会存在一定差距。
今年调整养老金工作实施到位后，我们还将及时总结各地的经验，加快研究建立兼顾企业和机关事业单位等各类退休人员的基本养老金的合理调整机制。根据经济社会发展的水平，兼顾各方的承受能力，合理调整养老金水平，并且进一步完善养老金调整的办法，逐步平衡各类退休人员的待遇。
2017年退休养老金上调方案最新消息，广州企业退休养老金上调多少？广州市人社局表示，对于2017年企业退休人员养老金待遇调整工作，目前广东省的具体方案尚未出台，广州市须待省明确具体方案后，结合市实际情况予以贯彻执行。
辟谣！广州今年退休金没调整广东养老金上调具体方案尚未出台。
“好饭不怕晚，2017养老金增加可靠消息终于出来了”、“广州市退休人员工龄一次性补贴情况表和以后每月增加情况”……近日朋友圈流传着两则关于广州市退休待遇的消息，不知真假。对此广州市人社局19日明确表示，两则消息均属虚假消息。请广大市民勿信小道消息，一切以人社部门的官方公布为准。
市人社局表示，对于2017年企业退休人员养老金待遇调整工作，目前广东省的具体方案尚未出台，广州市须待省明确具体方案后，结合市实际情况予以贯彻执行。
4月份，人力资源社会保障部、财政部印发了《关于2017年调整退休人员基本养老金的通知》，明确从2017年1月1日起，为2015年底前已按规定办理退休手续并按月领取基本养老金的企业和机关事业单位退休人员提高基本养老金水平，总体调整水平为2015年退休人员月人均基本养老金的6.5%左右。此次调整，采取定额调整、挂钩调整与适当倾斜相结合的调整办法。其中挂钩调整可以与缴费年限、基本养老金水平等因素挂钩，适当倾斜是指适当对高龄退休人员、艰苦边远地区企业退休人员等群体予以照顾。
员工退休管理制度
根据政府有关规定以及对应公司各职位的要求，制定本退休规定。
凡从业于本公司的中方员工，符合下列条件之一者，应该退休。
男性员工：年龄满60周岁
女性员工：在46级（含46级）以下级别的职位上工作，年龄满50周岁在47级（含47级）以上级别的职位上工作，年龄满55周岁2、男性员工年龄满50周岁，女性员工年龄满45周岁，因病或者非因工致残，由医院证明，并经劳动鉴定委员会确认，完全丧失劳动能力的。
1、员工退休时间的认定，以身份证记载的出生时间为准。
2、执行中如发现身份证记载的出生时间与员工本人档案记载的出生时间不一
致，人事课应会同员工本人常住户口所在地户口登记机关进行查证核实，并以其批准认定的出生日期作为计算退休年龄的依据。
在到达规定年龄的当月的20日由人事课发出关于退休的《人事通知单》，本人办理退休手续。
（一）养老金待遇：
1、从办理退休手续次月起，停发退休员工工资，由社会保险基金经办机构按月发给其基本养老金。基本养老金的发放标准，由社会保险基金经办机构按政府规定核准执行。
2、公司为员工办理的“补充养老金”、“住房公积金”以及公司“住房基金个人帐户”，在员工办理退休手续时，由公司结算一次性发给员工。
3、退休金：员工退休时，公司按退休人员在职最后12个月的标准月收入（包括月基本工资、月奖金）的平均值为基数，每满1年本公司工龄给付1个基数额的退休金，最多不超过12个基数额，员工办理退休手续时一次性发给。
工龄计算标准：
(1)员工工龄是指：从到本工作之日起至在公司工作的最后之日计算的工龄。
(2)工龄计算的余数不足半年的按半年计，超过半年不足一年的按一年计。
（二）医疗待遇：
在南京市未建立职工基本医疗保险制度之前，本公司退休员工的医疗待遇按公司在职员工的医疗报销标准执行，由人事部门按公司规定负责审核批准；在医疗保险制度建立之后，按医疗保险制度和公司的有关规定执行。
1、退休员工需要时，公司可为其出具在公司工作期间的有关证明。
2、公司确因工作需要继续聘任已退休的员工，由总经理和副总经理提议，在员工办理正式退休手续后，经双方协商一致，签定《返聘任职协议》。返聘期限最多为1年，期满后是否续聘由总经理和副总经理决定。返聘人员不作为公司正式员工。
3、退休员工死亡，丧葬费和抚恤金由社会保险基金经办机构按规定发给其亲属。
4、每年春节和公司成立纪念日，公司将组织慰问退休员工。
本规定自公布之日起执行。
公司离退休人员的管理制度
为了规范退休管理程序，维护公司及员工利益，特制定本制度。本制度适用于公司所有正式员工。
2.1男性员工年满60周岁。
2.2受聘于管理、技术(业务)岗位的女性员工年满55周岁，受聘于操作维护岗位的女性员工年满50周岁。
2.3特殊工种提前退休是指男性员工年满55周岁、女性员工年满45周岁，同时具备下列条件之一的：
2.3.1从事高空或特别繁重体力劳动工作累计满10年的;。
2.3.2从事高温或井下工作累计满9年的;。
2.3.3从事其他有害身体健康工作累计满8年的。
2.3.5因工致残，经省劳动鉴定委员会证明完全丧失工作能力的'。
3.1每年10月，人力资源部统计下一年度办理退休手续的人员，并通知员工所在部门做好人员规划及储备。距员工法定退休年龄前60天，人力资源部下发《员工退休通知书》至员工所在部门。在员工办理退休手续前1个月，各部门根据员工所在岗位的实际情况，可安排员工提前休息。
3.2在员工办理退休手续前，部门主要负责人要与员工面谈，表达公司对其辛勤工作的肯定，安排小范围的欢送活动并妥善安排员工的工作移交。
3.3员工应按照部门内工作交接要求，办理工作移交手续并填具《工作移交清单》。移交手续包括：交还各种固定资产、办公用品，结算各项财务费用等。完成工作移交手续后，员工将《工作移交清单》提交人力资源部办理退休手续。
3.4办理退休手续时，员工应携带一寸免冠照片、身份证原件及复印件、户口簿原件等相关材料。
3.5人力资源部应在规定时间内(一般为员工到达退休年龄的当月)办理员工退休审批手续。
4.1岗薪工资、月奖：至员工办理退休手续的当月，员工岗薪工资全额发放。
4.2季度奖、年终奖：季度形式发放奖金时，按员工当季实际出勤月数于季度末核发;以年终奖形式发放时，按员工当年实际出勤月数于年终核发。
5.1员工办理退休手续后，公司增加发放一个月工资和月奖(以退休前12个月工资月奖的平均数作为计算依据)。
5.2公司给予退休员工每人每月xxx元补充养老金。
5.3公司组织退休员工每年一次体检，个人申请不参加体检的，由公司发放xxx元体检费后自行安排。
5.4重阳节、春节节日发放节日慰问金，公司组织对部分退休员工的慰问。
退休员工的联系方式等有关信息由人力资源部备案。工会作为公司与退休人员沟通的桥梁，要及时了解退休人员的思想，关心退休员工的健康、生活，组织活动等。
员工退休管理制度
1、离退休职工的各种协会是离退休工作处直接领导下的为广大离退休职工服务的群众组织。有关文体活动由离退休工作处统一组织安排,各协会负责协助实施。
2、各协会的组织机构由会长、副会长、委员组成委员会。主要负责组织开展各种活动,为大家义务服务,活跃离退休职工的文体生活。
3、协会会长由委员会选举推荐,离退休工作处聘任,实行任期制,任期两年。
4、各协会会员要服从协会组织的安排,积极参加协会组织的各项活动。
5、各协会平时可在校内自行组织开展一些日常性活动,有关活动的具体事宜,由各协会会长(或由会长指定负责人)直接与处分管文体活动的领导联系落实。
6、各协会活动原则上不出外进行,自行组织的外出活动一切后果自负。
7、上级对口部门组织培训或比赛活动,可根据情况由处上酌情给予适当的资助。
8、每年年底各协会应将本协会的活动情况书面总结报离退休工作处办公室。
退休干部的管理制度
为了进一步做好对离退休老同志的服务工作，并逐步使这项工作规范化、制度化，特制订如下制度:。
1、离休干部阅文件、听报告等政治待遇，严格按照上级有关规定执行。
2、老干部以支部为单位集中学习、活动一般每月一次，每次半天。
3、集团公司举办的重大活动，邀请离退休干部参加。
4、根据老干部主管部门的'有关文件精神，结合集团公司自身实际，限额为离退休干部订阅报刊杂志。
5、每年组织离退休老同志参观两个文明建设新成果。
6、集团公司明确一位负责同志分管老干部工作。定期由集团公司向离退休老同志通报一次e主要工作情况，并认真听取老同志的意见和建议。
1、离退休干部生活待遇按有关文件规定执行，如有新的文件和规定出台，及时传达并认真贯彻落实。
2、协助e医院做好离退休干部的医疗保健和定期巡诊、体检工作。
3、对离退休干部住院，协助其家属办理入、出院手续，并及时向集团公司分管老干部工作的领导报告。
4、每逢重大节日，对离退休老同志分别进行走访慰问。
5、根据有关文件精神，每年春节前看望老干部遗属。
6、不定期地向离退休干部征求意见，了解并掌握有关情况。
1、集团公司为离退休干部办公室配备专用车辆，为老干部提供专门服务。
2、离退休干部看病和遇重大活动，安排车辆接送。急诊就医，随时安排车辆接送。
3、离退休老同志因私事用车，收取一定的汽油费。
退休干部的管理制度
更好地贯彻执行上级有关老干部工作的方针、政策，切实做好我局老干部工作，认真落实老干部“两项待遇”，本着妥善安置、帮助照顾好老干部，努力发挥老干部的余热，结合实际，特制定如下管理制度：
第一条老干部是党和国家的宝贵财富，是有中国特色社会主义事业建设的重要力量，做好离退休老干部工作是构建社会主义和谐社会的重要组成部分。广大干部职工，要充分尊重老干部，树立敬老爱老的风尚，关心照顾好老干部，让他们老有所学、老有所为、老有所托，充分享受改革开放的成果。
第二条办公室为离退休干部职工免费订阅一份刊物，党支部应每季度组织老干部学习一次。对年老多病不能参加学习的`同志，应提供相应的便利学习条件。
第三条每年春节和重阳节，局领导及老干部工作人员，应组织看望和慰问离退休老干部。
第四条每年由局领导适时向全体老干部通报重大工作情况，听取老干部的意见和建议。
第五条办公室每两年组织老干部体检一次。老干部因病住院，身边无子女或其它亲属照管者，可聘请护理人员进行护理。老干部住院期间，局领导或委托办公室进行探望。
第六条按国家有关文件规定，政治待遇不变，福利待遇从优的原则。在老干部退休时由局领导组织召开一个欢送会，送一份纪念品。
第七条老干部福利性待遇，原则上与在职干部职工同等。
第八条每两年组织一次老干部到市内县区范围进行参观考察，了解和感受全市经济和社会发展取得的显著变化。并对全市环保工作提出合理化的意见建设。
第九条参观、考察坚持单位组织、个人自愿，出发前应进行体检，由办公室派员带队做好服务。
第十条按规定提取部分老干活动经费，本着依照规定，满足需要，节约有度，尽量不超支。
第十一条要把老干部工作列入议事日程，一把手亲自抓，分管领导具体抓，归口办公室日常管理。分管领导每季度听取一次老干部管理工作情况汇报，及时研究和解决存在的问题。
第十二条老干部日常管理服务工作，由办公室负责，其他有关科室给予支持，共同作好老干部工作。
第十三条本制度由办公室负责解释。
员工退休管理制度
1、离退休职工的管理由医院老龄工作委员会及人事科负责。
2、为了更好地依靠离退休职工本身力量把自身管理工作做好、做活,在离退休职工中推选群众威信较高、办事公正、热情为离退休职工服务的同志参加医院老龄工作委员会,配合工会、人事部门开展工作。
3、职工离退休时,医院召开欢送会,实事求是地肯定他们的成绩,勉励他们离退休后发挥余热,继续为医院做力所能及的'工作。
4、将离退休职工管理工作列入医院议事日程。领导带头,敬老尊贤,经常检查、督促有关部门做好离退休职工管理、服务工作。定期召开座谈会,及时征求意见,尽可能解决他们存在的一些问题。
5、职工离退休后,医院通过走访、慰问、召开座谈会及茶话会等形式与他们沟通感情,密切联系,把党的关怀送到每位离退休职工心中,对居住外地的离退休职工可经常通讯问候,必要时进行走访调查。
6、离退休职工因病去世,有关丧事按国家和医院职工死亡善后工作有关规定办理。
7、离退休职工活动、服务工作所需活动经费,按有关规定执行。
离退休人员管理制度
离退休人员活动中心是离退休老干部、老职工精神文明建设的阵地，是老同志之家，为使其成为文明、健康、整洁、安全的.活动场所，特制定管理规定如下：
二、活动室由离退休人员服务科专人负责管理，按规定时间开关门，清洁室内卫生。
三、注意事项：
（一）保持活动室内整洁、卫生，禁止吸烟，禁止随地吐痰，禁止乱扔杂物。
（二）举止文明，衣冠整齐，不要大声喧哗，不进行赌博性棋牌活动。
（三）爱护公物，棋牌、报纸夹、桌椅等用后放回原处。
（四）防火、防盗，离开时关闭门窗，切断电源。
（五）外来人员、儿童，不得随意在本室活动。
请广大老同志自觉遵守管理制度，服从工作人员的管理，共同维护好我们的老年之家。
退休教师管理制度
1、“三会一课”制度。
定期召开支部党员大会、支部委员会和党小组会，组织党员听党课及参加党内其他活动。
(1)支部委员会、党小组会一般每月召开1次。
(2)支部党员大会一般每季度召开1次。
(3)党课应根据不同时期的形势和任务，结合本单位的实际和党员的思想状况有针对性的进行。
(4)根据实际情况，合理、灵活安排组织生活。
(5)因疾病等原因行动不便的党员，可以不参加集体学习和活动，支部要定期派人走访，向他们传达重要会议精神和活动情况，听取意见和建议。
2、党员学习制度。
(1)一般每月组织1次集中学习，学习时间可灵活掌握，提倡自学。
(2)学习内容主要是政策理论、方针政策、时事政治、本部门单位政策措施等。
(3)学习形式可采取听报告会、观看党员电教片、座谈会、武当数字选学城网上学习、发放学习资料、参观考察等;对年老体弱、行动不便的老同志，要送学上门，帮助他们参加学习。
3、报告工作制度。
(1)教育局党组每年至少向离退休干部党支部通报工作情况2次。
(2)离退休干部党支部应每月向教育局党组汇报1次工作，遇有重大问题应及时汇报。
(3)支部委员会每半年向党员大会汇报1次工作(特别情况下可通过适当形式向党员汇报)。
(4)党小组每月向支部汇报1次工作。
4、联系党员制度。
(1)教育局党组、离退休干部党支部委员会成员要分工联系本支部的党员，及时了解他们的思想、学习、生活和身体情况，经常沟通联系，切实给予关心。
(2)要建立健全谈心谈话制度、走访慰问制度、“四必访”制度、开展结对帮扶活动等，教育局党组、离退休干部党支部要建立各种记录档案以备检查。
(1)离退休干部党员外出3个月以上、6个月以内的，应办理《流动党员活动证》，持证参加流入地党组织活动。
(2)离退休干部党员外出在6个月以上、地点固定的`，应将组织关系转到临时居住地党组织，居住地党组织要主动安排外来离退休干部党员参加党组织活动。
(1)离退休干部党员必须按《党章》规定自觉地按期足额交纳党费。
(2)离退休干部党支部负责做好离退休干部党员的党费收缴情况调查统计工作，及时督促党员缴纳党费，由教育局党组织统一上缴县委组织部。
(3)离退休干部党支部要定期向教育局党组了解党费收缴、管理、使用等有关情况，并向全体党员公布,接受上级党组织和全体党员的监督。
7、监督检查制度。
(1)离退休干部党支部要对党员学习、遵守、贯彻和维护党章以及政治学习、参加组织生活、履行党员义务、遵守党纪党规和国家法律法规等情况进行监督检查，发现问题及时处理。
(2)加强对党员的教育管理，对无故不参加组织生活，或不交纳党费，或不做党组织所分配的工作的党员，支部要进行批评教育;对无正当理由连续6个月不参加组织生活，或不交纳党费，或不做党组织所分配的工作的党员，按自行脱党处理。
(3)出现违纪问题的党员，交纪检部门处理。
8、年度考评制度。
按照教育局党组要求，离退休干部党支部要严格程序，做好本支部的迎评工作。离退休干部党支部要将党员的年度考核结果及时报教育局党组，提请教育局党组对优秀党员进行表彰奖励，对不合格党员按照有关规定给予处理。
退休人员的管理制度
第一条：为认真贯彻党和政府有关离退休人员各项待遇的规定，使离退休人员安度晚年，特制定本办法。
第二条：局属各基层单位必须按有关规定设有专、兼职人员对本单位的离退休人员实施服务和管理。
第三条：从事离退休服务管理工作的人员，必须具备如下条件：
1、熟悉党和政府关于对离退休人员的有关政策，规定。
2、有高度的责任感和爱岗敬业精神且身体健康。
3、有持久的为离退休人员服务的热心与耐心。
第四条：局属各单位要注重离退休职工党组织建设，离退党员多的单位要建立离退人员党支部，较少的建立党小组，在单位党组织领导下开展组织活动。
第五条：离退人员党支部，小组每月安排1天离退休党员学习日，学习党的最新方针、政策和国内外大事，不断提高他们的政治觉悟，同党中央保持一致。
第六条：上级要求传达的重要会议精神和文件要及时向他们传达，有关重大政治活动和会议要邀请离退党员干部代表参加。
第七条：确保离退干部按同级在职干部规定阅读文件和其他内部刊物，资料，发给在职干部的学习理论材料，也要发给离退党员干部。
第八条：认真处理离退人员的来信来访工作，涉及重大问题要及时向单位领导和上级主管部门汇报，工作人员对待来访老同志要热情周到，做到来信必回音，来访必答复。
第九条：有条件的单位适时组织离退休干部参观现代水利建设工程和城市面貌，使他们开阔眼界，了解国家经济建设，科学技术发展的伟大成果。
第十条：建立健全领导与离退休干部不定期联系，通报情况日制度，设立热线电话，定时了解离退休老干部的政治，生活情况。
第十一条：本着就高不就低的原则，认真落实离退休干部的生活待遇。
第十二条：不折不扣地贯彻有关中央、国务院老干部生活待遇的政策规定，凡是国家和水利部有明确规定的坚决执行，不允许出现“两费”拖欠现象。
第十三条：建立慰问看望制度，重要节假日期间，由局领导带队，离退工作科具体负责组织对离退休职工开展“送温暖、献爱心”走访慰问活动，对生活特别困难的老干部、重病号，采取确实有效的.措施解决他们的困难。
第十四条：离退休职工享受在职职工福利待遇，创造条件让离退休职工分享改革和发展的成果。
第十五条：做好离退休职工的医疗保健工作，在有条件的情况下，可定期为他们体检、保障健康。
第十六条：局属各单位应保障离退休干部活动，特需经费，按规定专款专用。
第十七条：离休老干部按规定定时发放护理费。在住房、用车、外地就医等方面应从优照顾。
第十八条：根据现有条件，采取多种形式丰富离退休老同志的文体活动。
第十九条：有条件的单位为老同志建立活动场所，提供书报、杂志、娱乐健身器材等，加强活动场所的软、硬件建设，使活动场所成为离退休职工学习、娱乐、精神文明建设容为一体的阵地。
第二十条：适时组织参加适合离退老同志身心健康的地方老年文体活动，使老同志陶冶情操、强身健体。
第二十一条：在重大节日（春节、“九九老人节”）有条件可组织离退休职工举行娱乐庆祝活动，举行中小型文体比赛或邀请兄弟单位进行友谊赛等，增进兄弟单位的交往联系和老同志之间友谊。
第二十二条：注重发挥离退休干部的余热作用，请离退休老党员上党课，讲党的光荣传统，对青年职工进行爱国主义教育，关心教育下一代。
第二十三条：发挥离退休老专家的专长，请他们对水利工程技术指导，为水利事业再立新功。
第六章管理机构与工作人员
第二十四条：局属各单位应建立健全离退休管理机构，实行主管领导负责制，必须有专、兼职工作人员专司其事。
第二十五条：管理机构负责上传下达党和政府的有关政策，督促并监督离退休干部各项待遇的落实情况，负责离退休职工的服务性工作。
第二十六条：注重选派政治思想觉悟高，责任心强，对老干部工作热心的同志充实到离退休管理机构。
第二十七条：离退管理工作人员要树立全心全意，任劳任怨，热情服务的.精神，做到“四个一样”和“五个必到”。即：“四个一样”：走访路途远近一个样、身边有人照顾与无人照顾一个样、身体健康与否一个样，走访时天气好坏一个样。“五个必到”：有病住院必到、病危病重必到、遇有急事难事必到、行动不便，年龄高，报销医疗费必到、年节普遍到。
第二十八条：注重培训工作人员的政治，业务素质，使每位管理工作人员政治思想觉悟高，业务水平过的硬，提高离退休工作管理水平，促进离退休管理工作的开展。
退休干部的管理制度
为进一步做好机关离退休干部工作，实现管理服务工作规范化、制度化，结合办公室实际，特制定本制度。
1、切实加强老干部工作，不断提高服务离退休干部工作人员的政治、业务素质和政策水平，端正服务态度，认真贯彻落实好离退休干部政策。
2、要做好机关离休干部的服务及带有全局性、政策性的工作。各有关室（部）应积极主动做好退休干部、职工的日常服务工作。
3、离退休干部工作人员，要严格按照岗位职责，高效优质服务。要加强与离退休干部的联系与沟通，对他们提出的实际问题，按照权限范围给予答复和解释。需要有关单位解决的，要做好协调工作；需要办公室领导解决的，要及时请示报告。
4、建立健全离退休干部学习制度，坚持以自学自教为主。认真学习，学习党的方针政策，了解办公室及国内外大事，做到政治坚定，思想常新，理想永存。
5、每年要向老干部通报一至二次工作情况，并建立健全在职领导与离退休干部的联系制度，每年要联系或走访慰问一至二次。
6、坚持家访制度，重大节日或离退休干部住院时，办公室和有关领导要走访慰问和探视。
7、充分发挥离退休干部的政治优势，积极组织他们为两个文明建设服务。根据老干部实际和特点，本着自愿和量力而行的'原则，适当安排他们开展一些调查研究、传统教育、宣传政策、化解矛盾等社会公益活动。
8、有关室（部）要积极为离退休干部发挥作用创造条件。要总结离退休干部发挥作用的先进事迹和典型经验，对做出成绩的应给予表彰。
9、离退休干部工作由县纪委组织部负责，各科室做好配合。
退休干部的管理制度
为加强对老干部工作的领导，进一步做好老干部工作，特作如下规定：
(1)要按上级规定向老干部传阅上级有关文件，为老干部订阅有关报刊。不准截留应向老干部传达的文件，不准以经费紧张为由，减少应为老干部订阅的报刊。违者对单位进行通报批评，情节严重的，给予主要领导党内警告处分。
(2)某委老干部局要经常组织老干部开展丰富多彩的活动，必须认真做好“五个一”工作，即：每年组织老干部代表进行一次视察;举办一次老干部运动会;召开一次老干部座谈会;召开一次向老干部通报工作的情况通报会;组织老干部召开一次形势报告会，如没完成好上述任务，对主要领导给予通报批评，并取消评优资格。
(3)各单位要加强老干部活动室建设，经常组织老干部开展活动。对因开展活动不好而引起上访的`单位和单位主要领导，要进行通报批评，并取消评优资格。
各单位要按上级规定标准把离休干部的特需经费和公用经费每人每年600元，退休干部公用经费每人每年200元，列入各级财政预算，按期拨付。在某委老干部局活动的老干部经费，由某财政统一拨付到老干部局;在各乡镇和其它单位活动的老干部经费，由各乡镇;各单位拨付到各自的老干部，活动室。对老干部经费不准挪用占用，如有不纳入财政预算或挪用占用的，对主要责任人给予党内警告处分。
严格执行《“秘书工作”某实行离休干部离休费、医药费统筹，完善社会保障机制工作方案》。对拖欠离休干部的医药费、离休费，各相关单位要按政策规定尽快解决，单位确有困难无力解决的，由主管部门解决。对不认真执行《方案》，仍拖欠离休干部医药费、离休费的单位及主管部门，给予通报批评，对主要领导给予党内警告处分。