企业管理办法心得体会（精选15篇）

写心得体会是一种思考和反思的过程，有助于我们更好地认识自己的学习和工作方式。如果你正在写心得体会，可以看看下面这些范文，或许会给你带来一些灵感。

实习管理办法心得体会

现今社会，实习已成为大学生的必经之路，通过实习，学生可以更好地了解自己所学专业的前沿动态和实战操作方法。在实习过程中，实习单位制定的实习管理办法能够有效规范学生的学习行为和管理方式，同时也更好地保障了学生自身权益。作为一名实习生，我深感实习管理办法的重要性和实习管理方案的必要性。在这里，我结合自身实习体验和对实习管理学习的理解，谈一下我的心得体会。

在进行实习过程中，实习管理办法起着举足轻重的作用，可以规范学生的实习行为，加强管理，保障学生的个人安全和权益。同时，实习管理办法也能够规范实习企业的运行方式，保障企业的稳定运营。因此，学生在进行实习的过程中要严格按照实习管理办法执行相关的规定，认真履行实习职责，并保持一颗谦虚、协作的心态，与企业员工、同学相互配合，定期与企业沟通交流，及时反馈和解决问题。

第二段：实习管理办法的制定需要与实际情况结合。

要想制定出一份切实可行、符合实际情况的实习管理办法，必须结合实际情况进行制定。在制定实习管理办法的过程中，要根据学生实习专业和实习单位的要求，充分考虑实习时间、实习管理的范围、实习语言、实习费用等问题上的考虑，做好相应的工作安排，实现实习计划的有效实施。同时，还要考虑到学生实习期间的问题和情况，及时解决疑难问题，提供帮助和支持，确保学生实习生活的顺利进行。

实习管理办法的实施需注重实效，具体来说要提高认识、明确目标、明确责任、符合专业基本要求、满足实际要求、提高质量效益等方面。要问责制、责任追究、督责问责，切实承担起实习过程中的主体责任。要坚持以学生为中心，尊重学生个性的差异，鼓励学生自由的学习和实践，充分保证学生在实习期间的合法权益，提高工作效率、减少事故率、保障实习人员的安全。

实习管理办法的制定、实施均需要各方参与。在实习管理的过程中，学校和实习单位也要密切合作，做好与学生之间的沟通，加强工作交流和协作，流程安排合理，保证实习进程的平稳推进。

第五段：总结与展望。

实习管理办法在实习中扮演了重要的角色，规范了学生的行为和单位的管理，可以提高学生专业实践技能和专业素养，使学生在自身成长过程中得到更多的实践机会，同时也为实习单位注入更多新鲜的青春力量。在未来的实习中，我将进一步注重规范自己的行为，更加积极配合实习单位的管理工作，做到理性认识实习之意义，更全面、更有效地了解自己所学的专业知识。同时，我也期待着实习管理办法的不断完善，希望各方积极参与，提出合理化建议，共同营造良好的实习环境，让更多的实习生能够安心、愉悦的进行实习，并获得更好的成长。

实习管理办法心得体会

实习是学生进行职业生涯规划和提高自身素养的重要环节，而实习管理则显得尤为重要。在实习过程中，一份良好的实习管理办法至关重要，既能保障实习质量，又能提高实习的效益。本文作者基于自身实习经历，对实习管理办法做一些思考和总结。

第二段：实习前管理的重要性。

在实习活动开始前，实习管理必须做到充分准备。首先，学校应该明确实习生和企业之间的权利和义务，并对实习生做好保险等相关手续的办理工作。其次，在多种渠道中通过公开招募、面试等方式确立实习人员，确保学生具备实习所需素质及能力，并保障企业的需求。再者，在实习过程前，实习生应该接受预先培训，了解公司的东西和实习目的，以及工作制度惯例等等，能够提高其工作效率，协调与公司的工作；而公司方面应该建立实习生实习岗位的主管人员，为实习生做好工作任务分配及相关事宜，确保实习质量和效益。

第三段：实习期间的管理。

实习期间是实习管理的重点。学校和企业应该搭建良好的交流平台，确定实习生实习结果的评估标准及评估方法，保障对实习生进行有效评价。在实习人员到达实习场所后，实习管理办法更应该加强。企业应该为实习生提供完整的实习内容和岗位职责，让实习生更加快速地适应工作。实习期间，可根据实习生具体情况，定期分项目、阶段进行考核，对其工作状态及表现做出准确评估，建立良好的激励机制，让实习生有更多的自主性及成就感，提高实习效率。

第四段：实习后管理的意义。

实习后管理，可进行实习效果评估。通过实习成果报告、反馈相关的评分或评鉴，评估实习过程的质量，使学生及实习场所可及时反馈意见，以达到对双方的监督作用。学生在完成实习后，应该参加实习心得交流活动，兑现学习成果。

第五段：结论。

综上所述，实习管理办法是实习质量体现和提高实习效益的必要手段。学校和企业方应通力合作，制定全面完善的实习管理政策，确保实习管理达到最佳效果。同时，我们作为实习生应当在实习期间遵守相应规定，做好自己的工作，努力提升自己，为未来的事业开创更美好的未来。

企业学员管理办法心得体会

企业学员管理办法是企业重视人才培养的体现，也是提升企业核心竞争力的必要手段。为了更好地管理企业学员，企业学员管理办法不断完善，但如何切实地贯彻落实，让企业学员管理办法真正发挥作用，需要企业和学员共同努力。在此，笔者分享了自己的心得体会。

企业学员管理是企业培养人才的重要途径，有效的学员管理有助于提高企业人才培养的成效。首先，企业学员管理可以帮助企业更好地掌握学员的学习情况，掌握培养成果，进而更好地评估和调整培训方案。其次，学员管理可以帮助学员更好地融入企业文化，增强学员的认同感和归属感。最后，加强学员管理可以促进学员之间的交流和学习，形成凝聚力，提高学员的综合能力和水平。

学员管理的关键措施是建立完善的学员管理体系，包括学员招生、管理、考核和培训等环节。首先，企业应该根据公司战略和人才需求，制定符合企业实际情况的培训计划和招生方案。其次，学员管理应该以目标为导向，对学员进行常态化管理和考核，从而落实培训效果的评估和调整。此外，学员管理应该注重培训的实践和运用，鼓励学员将所学知识应用到实际工作中，让学员更好地将理论转化为实践。

第四段：加强学员管理的成效。

加强学员管理的成功关键在于落实成效，始终保持对学员管理的高度关注和重视。首先，企业应该开展各种形式的学员活动，为学员提供更多的学习机会和展示机会。其次，企业应该及时对学员的培训成果进行评估和分析，及时调整培训方案和方法。最后，企业应该注重学员管理的反馈作用，鼓励学员提出宝贵的意见和建议，为学员提供优质的服务和体验。

第五段：结论。

企业学员管理办法是企业人才培养的重要途径，在持续完善和创新的同时，企业和学员都需要共同努力，切实把学员管理落到实处，提高学员的综合能力和水平。加强学员管理的必要性和关键措施，更需要企业具有长远目标，从而切实提高企业的核心竞争力。

企业学员管理办法心得体会

企业学员管理是企业培训管理体系中的一个重要环节，其意义不仅在于提升员工素质，更重要的是为企业提供了源源不断的人才储备。作为一个从事企业管理工作的人员，我时刻深感企业学员管理的重要性。本文着重总结了我在企业学员管理中的心得体会。

第二段：课程设计和授课。

企业学员管理最重要的一环莫过于课程设计和授课了。引入适当的课程和教学方法，能够更好的满足员工的需求，也能够增强员工的凝聚力。课程设计方面，我们首先要了解员工的需求和培训目标，进行有针对性的课程设计。其次，结合实际情况授课，尽可能地让培训内容落地。具体授课方法则需要根据员工的知识水平和学习习惯来灵活选择。在课程设计和授课中，因材施教、量身定制、新旧结合都是取得成功的关键因素。

第三段：考核体系建立。

企业学员管理必然需要一个严格的考核体系，这可以促进员工学习的积极性，也可以使企业对员工的表现有一个比较全面的评估。建立考核体系，首先要将学习目标和企业战略紧密结合，其次，要针对不同层次的员工制定相应的考核标准，再次，特别重要的是考核的方式要体现出以学员为中心的原则，既要注重考试成绩，也要注重作品和操作技能，更要注重学员的感受和反馈。

第四段：奖惩机制建立。

奖惩机制是另一个不可缺少的要素，通过奖惩机制能够不断加强员工的学习动力和积极性，调整学员的态度和行为。奖励可以是物质奖励，例如工资、奖金、实物奖品等，更重要的是精神上的肯定和誉好。惩罚则要能够制约和警醒员工，但同时也要避免因过于苛刻而引起员工不满情绪，或者因不平等而引起员工的负面情感。

第五段：学习氛围的营造。

在企业学员管理当中，学习氛围的营造也是非常重要的环节。一个良好的学习氛围，能够让员工更好地融入到学习中，也能够让员工在学习中体验到愉悦和成就感。具体来说，学习氛围的营造可以从多个方面入手，例如选择合适的培训场所、为员工提供良好的学习工具、找到合适的学习伙伴等。学习氛围的营造需要长期积累和咀嚼，需要企业管理者在具体操作时从员工的角度出发，注重细节和体验。

结语：

企业学员管理是一项复杂而又细致的工作，成功的企业学员管理离不开全体员工的配合和支持。相信通过对学员管理的思考和反思，以及改进和实践，我会变得更加成熟和专业。未来，我将在企业学员管理中不断创新和进步，为企业添砖加瓦，为通过培训提升企业核心竞争力做出更大的贡献。

实习管理办法心得体会

自从我读大学以来，我就一直在成长，尽力拓展自己的知识和技能。而在这个过程中，参加实习是非常重要的环节。正是通过实习，我不仅学到知识和技能，而且更深入地了解了行业，领悟能力也随之提高。但是在实习过程中，我们也需要遵守一些规矩，像是实习管理办法等，只有这样才能更好地与企业和同事融合在一起。本文将探讨实习管理办法对我带来的心得体会。

实习管理办法就是针对大学生在企业实习期间的行为规定。这些规定被认为是为了确保实习生与企业之间的良好合作关系，并为大学生提供安全稳定的实习经验。实习管理办法涵盖诸如学生在实习期间的职责、安全规定、保险政策和公共职责等方面的规定。了解实习管理办法的内容，有助于我们更好地融入企业环境，并遵守相关规定，不犯错误，更好地发挥我们的价值。

实习管理办法对于我们学习如何行事非常有用。在我的实习经历中，我发现在企业中找到学习机会需要遵守诸如状态倾向、隐私保护、保密等规定。我觉得这些规定对我们来说是重要的，因为我们需要保护企业的机密，并在保密规定允许的情况下使用公司资源。同时，我们也应该尊重公司的技术和其他资源，是我们可以获得成功实习经验的重要的底线标准。

实习管理办法有着重要的意义，它为我们提供了合适的指导和保障。准守相关规定，实习生定能在企业中实现良好的表现。同时，实习管理办法也有助于减少和预防企业和实习生之间的不良交流。因此，我认为实习管理办法所提供的方向和界定能够帮助我们与企业密切配合，并通过我们（实习生）的努力来提升企业的表现和信誉。

第五段：结语。

总之，实习管理办法是我们进入企业还是需要了解的，它为实习过程中的安全和成功实习经验提供了很好的保障。认真遵守规定不仅意味着我们对企业的尊重，同时也是我们职业生涯的一个巨大的起点。这对我们的未来发展非常有益，应该被大家正确看待和理解。

企业教材管理办法心得体会

作为一名企业管理者，我深刻认识到企业教材在企业发展中的重要作用。教材是企业管理的基础，也是加强员工培训和提高员工工作能力的重要手段。如何有效管理企业教材是一个需要考虑的事情，本文将分享我在实际工作中总结的一些心得体会。

企业教材管理制度是企业教材管理的基础。在建立教材管理制度的过程中，必须结合企业的实际情况制定相应的规章制度。我认为，要制定一个实用的教材管理制度，首先要明确教材的使用范围和使用方式，包括教材的采购、存储、分配等方面，也要阐述企业教材管理的各项责任。其次，制定的教材管理制度必须有可行性和可操作性，不仅要考虑到成本因素，还要充分体现对员工培训的重视。通过完善教材管理制度，能够规范教材的流通和使用，实现教材资源的合理利用。

二、建立健全的教材信息管理系统。

在日常教材管理中，信息化技术的应用也是必不可少的。建立健全的教材信息管理系统，可以实现教材信息的数字化、集中化管理，提高工作效率和管理质量。需建立教材档案，记录教材名称、作者、出版社、价格等基本信息，以方便进行采购、分配和使用。同样，还需要建立员工教育培训计划及档案管理，实时更新员工学习资料的数量、内容、类型等数据，方便对员工学习情况进行指导和跟踪。强化教材信息管理，有利于提高教材的使用效率，提升员工的工作能力。

三、定期清理教材库存。

企业教材在使用过程中，会出现新旧教材交织、重复购买的现象。为了使教材库存处于良性循环状态，定期清理教材库存是必要的。在清理过程中，应该注重保留有价值的教材，并对过期、不再使用的教材进行淘汰。这样既能保持企业教材库存的整洁，还能缩小教材叠加的浪费现象，提高教材利用率。

四、鼓励员工自学。

企业教材的发布，不仅仅是为了实现员工对岗位的快速适应，更是为了培养员工的自主学习能力。在教材管理的过程中，应该强调员工自学的意义和价值，形成自学的良好氛围。我们采取相关措施，鼓励员工自主学习，例如在内部人才选拔或先进事迹评选等方面，要体现对员工自主充电的重视。引导员工将工作之余的时间用于自学和提升技能，这对于提高员工综合素质和企业整体业绩都有着积极的作用。

五、密切跟踪教材使用效果。

教材管理的最终目的是为了提高员工工作效率和企业业绩。为了达到这一目的，需要密切跟踪教材的使用效果，及时总结教材使用过程中的问题，调整和改进教材使用方案。在教材使用效果分析的过程中，需要融入一些多元化的数据指标，包括员工培训、业绩提高、岗位成长等方面。通过不断地加强教材使用效果评估和问题反馈，不断提升教材使用的质量和效率。

综上所述，企业教材管理是企业管理中的一项重要内容，也是实现企业发展的重要保障。我认为，企业在教材管理中要建立健全的管理制度和信息化管理系统，定期清理教材库存，鼓励员工自学，密切跟踪教材使用效果。在企业日常管理工作中，不断加强对企业教材管理的重视，才能更好地实现企业发展战略和目标的实现。

企业教材管理办法心得体会

随着社会进步和科技不断发展，企业对教育培训的需求日益增加，企业教材也越来越重要。但是，在企业教材管理方面，很多企业仍缺乏清晰的思路和有效的管理方法，无法让企业内部的知识和经验得到优化和普及。为了更加有效地管理企业教材，我公司特地研发了一套适用于本公司的“企业教材管理办法”，并得到了良好的效果。本文将就此分享我的相关心得感悟。

很多企业仅将教材作为培训活动中的一部分，而忽视了教材自身作为重要的知识资料在企业内部的价值。在这种情况下，大多数员工对企业教材的认知仅限于少数关键文件，无法形成系统、完整的知识储备。另一方面，由于教材的制作、更新、共享等环节不畅通，企业内部的教材往往存在质量不高、更新不及时、流通不便等问题，导致知识无法有效传递和沉淀，影响教育培训效果。

为了解决这些问题，我公司制定了“企业教材管理办法”，旨在规定企业教材的制作、更新、共享、审定等全过程，以及教材的分类、存储、维护等具体要求。在实施过程中，我们先对企业现有的教材进行了归纳整理，并分类存放和提供查阅，确保每一位员工都能方便地获取所需的教材资料。此外，我们还建立了教材更新制度，并约定了教材审定的资源，实现了及时更新和质量把控。

经过一段时间的试运行，我们发现，“企业教材管理办法”在企业内部得到了广泛认可和使用。各部门之间的沟通变得更加高效，企业内部的知识传承也得到了良好的保障。员工的学习热情得到提高，工作效率也有明显提升。此外，企业教材的质量也得到了改善，更加贴近实际工作需求，具备更高的参考价值和实用性。

第五段：总结及对未来的展望。

总之，“企业教材管理办法”为我们提供了一种有效的企业教材管理思路和方法。我们应该进一步加强对企业教材管理的投入和支持，完善教材制作、更新、共享的流程和标准，在提高员工学习效果的基础上，推动企业知识的积累和转化，提升企业的核心竞争力和市场价值。

企业教材管理办法心得体会

企业教材是企业培训工作中不可或缺的一部分，它的质量直接影响企业员工的学习和提高。为了更好地管理企业教材，我公司制定了《企业教材管理办法》，并在使用过程中取得了不错的效果。本文将从管理办法执行、教材筛选、更新更新、分发与归档等四个方面谈谈我的心得体会。

管理办法的执行是教材管理的基础。按照办法的规定，我们在使用新的教材之前必须先经过评审、审批，得到领导的认可后方可投入使用。并且在使用过程中要注意教材的保存和保密。如果使用过时、内容、错误、质量不佳和对目标任务无用的教材将被及时淘汰和更换，确保教材的适用性和实效性。通过执行管理办法，我们的学习效率和质量得到了很大提高。

第三段：教材筛选。

企业教材筛选过程中要考虑业务的实际需求和学员的不同背景。我们优先选择能够紧密符合企业实际工作需要的教材，同时也注重考虑到学员的兴趣和知识基础。筛选教材的过程中还要注意教材的发布单位、质量评估、市场反馈等方面的因素。筛选出的教材，既能为企业的顺利发展提供支持，也能满足员工在工作中的学习和成长的需求。

第四段：更新更新。

企业教材更新是教育培训工作中必不可少的环节。更新的教材更加符合时代和市场的需求，能够指导企业的创新和发展。同时，更新的教材能够满足员工不断学习的需求，提高员工的技能水平和工作价值。更新教材要先投放到实践应用中进行测试和比较，最终确定新教材的适用性和格局适应性。

第五段：分发与归档。

企业教材的分发要尽可能地提高教材的可使用性和方便性。首先要根据学员的学习需求和工作任务，合理分发教材，确保教材的覆盖率和针对性。同时要保证教材的保密性，防止失泄密的情况发生。归档可以保证教材的保存和查阅，有利于公司今后的发展和历史记录。

结论。

本文通过分析企业教材管理办法的管理流程、教材筛选、更新、分发、归档等四个方面，总结了企业教材管理，以此为基础提出了企业培训教育实施的五点建议和企业教材管理体现的一系列作用。企业教材管理在对于企业的发展和进步起到了至关重要的作用。在今后的工作中，我们需要不断总结经验，改进工作方法，提高教材的使用价值和质量，为企业的进一步发展奠定坚实的基础。

企业绩效管理办法

第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

第二章考核范围。

第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

第三章考核原则。

第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。

第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。

第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。

第四章考核目的。

第七条各类考核目的：

1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核;。

2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核;。

3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

第五章考核时间。

第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。

第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

第六章考核内容。

第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。

第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整(各公司依据自身企业特点，生成各类权重表)。

第七章考核形式和办法。

第十二条各类考核形式有：

1.上级评议;。

2.同级同事评议;。

3.自我鉴定;。

4.下级评议;。

5.外部客户评议。

各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

第十三条考核形式简化为三类：

即普通员工、部门经理、公司领导的评议。

第十四条各类考核办法有：

1.查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计;。

2.书面报告法：部门、员工提供总结报告;。

3.重大事件法。

所有考核办法最终反映在考核表上。

第八章考核程序。

第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。

第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。

第十七条各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。

第十八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

第十九条该总分在1～100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。

第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。

第二十一条考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。

第二十二条考核之后，还需征求考核对象的意见：

1.个人工作表现与相似岗位人员比较;。

2.需要改善的方面;。

3.岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标;。

4.对公司发展的建议。

第九章特殊考核。

第二十三条试用考核。

1.对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;。

2.对试用优秀者，可推荐提前转正;。

3.该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。

第二十四条后进员工考核。

1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见;。

2.对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定;。

3.该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。

第二十五条个案考核。

1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚;。

2.该项考核主办为员工主管和人事部;。

3.该项考核可使用专案报告形式。

第二十六条调配考核。

1.人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见;。

2.人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考;。

3.该项考核主办为员工部门之经理。

第二十七条离职考核。

1.员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核;。

2.该项考核须在员工离职前完成;。

3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见;。

4.该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。

第十章考核结果及效力。

第二十八条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

第二十九条考核结果具有的效力：

1.决定员工职位升降的主要依据;。

2.与员工工资奖金挂钩;。

3.与福利(住房、培训、休假)等待遇相关;。

4.决定对员工的奖励与惩罚;。

5.决定对员工的解聘。

第十一章附则。

第三十条本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。

企业人才管理办法

企业招标管理办法

企业标准化管理办法

第一条企业标准化是企业科学管理的基础。为了加强企业标准化工作，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》及有关规定，制定本办法。

第二条企业标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行检查。

第三条企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。

第四条企业的标准化工作，应当纳入企业的发展规划和计划。

第五条企业标准由企业制定，由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布，由企业法人代表授权的部门统一管理。

第六条企业标准有以下几种：

(一)企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准;。

(三)对国家标准、行业标准的选择或补充的标准;。

(四)工艺、工装、半成品和方法标准;。

(五)生产、经营活动中的管理标准和工作标准。

(一)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家标。

(二)保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境;。

(三)有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益;。

(四)积极采用国际标准和国外先进标准;。

(六)有利于对外经济技术合作和对外贸易;。

(七)本企业内的企业标准之间应协调一致。

第八条制定企业标准的一般程序是：编制计划、调查研究，起草标准草案、征求意见，对标准草案进行必要的验证，审查、批准、编号、发布。

第九条审查企业标准时，根据需要，可邀请企业外有关人员参加。

第十条审批企业标准时，一般需备有以下材料：

(二)企业标准草案编制说明(包括对不同意见的处理情况等);。

(三)必要的验证报告。

第十一条企业标准的编写和印刷，参照国家标准gb1《标准化工作导则》的规定执行。

第十二条企业产品标准的代号、编号方法如下：

q/××××××—××。

-------------------。

||||。

|||---年号。

|||。

||----顺序号。

||。

|--企业代号----。

||。

企业代号可用汉语拼音字母或阿拉伯数字或两者兼用组成。

企业代号，按中央所属企业和地方企业分别由国务院有关行政主管部门和省、自治区、直辖市政府标准化行政主管部门会同同级有关行政主管部门规定。

第十三条企业标准应定期复审，复审周期一般不超过三年。当有相应国家标准、行业标准和地方标准发布实施后，应及时复审，并确定其继续有效、修订或废止。

第十四条企业产品标准，应在发布后三十日内办理备案。一般按企业的隶属关系报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。国务院有关行政主管部门所属企业的企业产品标准，报国务院有关行政主管部门和企业所在省、自治区、直辖市标准化行政主管部门备案。国务院有关行政主管部门和省、自治区、直辖市双重领导的企业，企业产品标准还要报省、自治区、直辖市有关行政主管部门备案。

第十五条受理备案的部门收到备案材料后即予登记。当发现备案的企业产品标准，违反有关法律、法规和强制性标准规定时，标准化行政主管部门会同有关行政主管部门责令申报备案的企业限期改正或停止实施。

企业产品标准复审后，应及时向受理备案部门报告复审结果。修订的企业产品标。

准，重新备案。

第十六条报送企业产品标准备案的材料有：备案申报文、标准文本和编制说明等。

具体备案办法，按省、自治区、直辖市人民政府的规定办理。

第四章标准的实施。

第十七条国家标准、行业标准和地方标准中的强制性标准，企业必须严格执行;不符合强制性标准的产品，禁止出厂和销售。

推荐性标准，企业一经采用，应严格执行;企业已备案的企业产品标准，也应严格执行。

第十八条企业生产的产品，必须按标准组织生产，按标准进行检验。经检验符合标准的产品，由企业质量检验部门签发合格证书。

企业生产执行国家标准、行业标准、地方标准或企业产品标准，应当在产品或其。

说明书。

包装物上标注所执行标准的代号编号名称。

第十九条企业研制新产品、改进产品、进行技术改造和技术引进，都必须进行标准化审查。

第二十条企业应当接受标准化行政主管部门和有关行政主管部门，依据有关法律法规，对企业实施标准情况进行的监督检查。

第二十一条企业根据生产、经营需要设置的标准化工作机构，配备的专、兼职标准化人员，负责管理企业标准化工作。其任务是：

(二)组织制定、修订企业标准;。

(三)组织实施国家标准、行业标准、地方标准和企业标准;。

(四)对本企业实施标准的情况，负责监督检查;。

(六)做好标准化效果的评价与计算，总结标准化工作经验;。

(七)统一归口管理各类标准，建立档案，搜集国内外标准化情报资料;。

(八)对本企业有关人员进行标准化宣传教育，对本企业有关部门的标准化工作进行指导;。

(九)承担上级标准化行政主管部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任务。

第二十二条企业标准化人员对违反标准化法规定的行为，有权制止，并向企业负责人提出处理意见，或向上级部门报告。对不符合有关标准化法要求的技术文件，有权不予签字。

第二十三条企业标准属科技成果，企业或上级主管部门，对取得显著经济效果的企业标准，以及对企业标准化工作做出突出成绩的单位和人员，应给予表扬或奖励;对贯彻标准不力，造成不良后果的，应给予批评教育;对违反标准规定，造成严重后果的，按有关法律、法规的规定，追究法律责任。

第六章附则。

第二十四条本办法由国家技术监督局负责解释。

第二十五条本办法自发布之日起实施。原国家标准总局以国标发(1981)356号文颁发的《工业企业标准化工作管理办法》(试行)即行废止。

企业绩效管理办法

本公司实施对物业人员的绩效考核旨在实现以下目的。

1.通过绩效考核提高总体物业服务质量的水平。

2.通过绩效考核对公司物业服务活动进行有效控制，提高管理水平。

3.通过对员工绩效进行客观评价可以有效调动员工工作积极性，培养和树立正确的公司价值观。

第2条考核对象。

本公司物业人员考核对象共分为以下三类。

1.公司高层管理人员（包括总经理、副总经理、各总监等）。

2.公司中层管理人员（包括各职能部门经理、物业管理人员等）。

3.公司基层工作人员（包括各职能部门工作人员、工程维修人员、物业服务人员等）。

第3条考核时间。

1.公司高层管理人员每年度考核一次，具体时间为第二年度的第一个月考核上一年度的工作。

2.公司中层管理人员每半年考核一次，具体时间为第三季度的第一个月的上半月考核上半年的工作，第二年度的第一个月的上半月考核上一年度下半年的工作。

3.公司基层工作人员每月度考核一次，具体时间为第二月度的上半月考核上一月度的工作。

第4条考核管理委员会职责。

由公司总经理、副总经理、各总监、人力资源部经理组成考核管理委员会，领导公司绩效考核工作，具体承担以下职责。

1.最终考核结果的审批。

2.中层管理人员绩效等级的评定。

3.员工考核申诉的最终处理。

第5条人力资源部作为考核工作的具体执行机构，主要承担以下职责。

1.对各项考核工作进行指导和培训。

2.对考核过程进行监督。

3.汇总统计考核评分结果。

4.协调处理各级员工对绩效考核的投诉申请事宜。

5.定期对绩效考核情况进行通报。

6.对绩效考核过程中的不规范行为进行纠正。

第6条各部门负责人职责。

1.负责本部门绩效考核工作的组织及监督管理。

2.负责处理本部门关于绩效考核的申诉事宜。

3.负责对本部门绩效考核过程中的不规范行为进行纠正。

4.负责对所属员工进行绩效评价。

5.负责所属员工绩效考核结果的反馈，并与员工沟通，制订绩效改进计划。

企业保洁管理办法

1、严格遵守公司各项规章制度。

2、文明服务、礼貌待人，并注意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。

3、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。

4、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。

5、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。

6、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或采取有效措施，控制事态发展，必要时积极协助专业人员排除故障。

7、妥善保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏，不得将清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。

8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。

9、认真完成上级领导临时交办的其他任务。

第二章保洁员工作标准。

一、走廊及会议室清扫标准。

1、会议室内办公桌、椅、电脑、电话、烟缸、地面、窗台、窗框、门、文件柜、刊物架、沙发、茶几等每天至少擦拭一次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

2、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随意翻看。

3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干净、明亮，无手印、无尘土、无水迹;窗帘悬挂整齐。

4、垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。

5、办公室内的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。

6、区域内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

7、下班前清扫时，检查各类办公设施电源是否关闭，最后将门、窗关闭、锁好。

二、卫生间清扫标准。

1、卫生间内洗手台面、镜面、地面，应随时清扫，做到无污渍、无积水。

2、卫生间内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味。

3、卫生间内隔断板、墙面、开关插座、窗台等每日至少擦拭1次，做到无污渍、无痰迹、无水迹。

4、卫生间内垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。

5、在蚊蝇活动季节里，每周喷药一次，保证厕所内无蝇、无蚊虫。

6、每日不定时喷洒空气清新剂，减轻厕所内异味。

7、卫生间内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

8、卫生间室窗户玻璃、天花板及灯具，每月定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。

三、楼梯通道清扫标准。

1、楼梯通道的地面每日至少清扫1次，每周至少拖1次，做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。

2、楼梯通道内的扶手、窗台、楼道开关、配电箱门等每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。

3、楼梯通道内踢脚线、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

第三章保洁员安全操作规程。

(一)牢固树立“安全第一”的思想，确保安全操作。

(二)在超过2米高处操作时，必须使用梯子，双脚需同时踏在梯子上，不得单脚踩踏，并保证梯子下方有人把扶，以免摔伤。

(三)在清理开、关设备设施时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。

(四)不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生故障。

(五)在不会使用机器时，不得私自开动或关闭机器，以免发生意外事故。

(六)保洁人员应注意自我保护，工作时戴好胶皮手套，预防细菌感染，防止损害皮肤。清洁完毕，应注意洗手。

(七)应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。

企业考勤管理办法

1.目的：完善公司的考勤管理，明确行政考勤系统，确保员工上班考勤工时的准确。

2.原则：本着人权法和icti考勤标准为原则。

3.使用范围:公司全体职员。

考勤：是指员工上下班打卡自动形成的考勤系统。

5.2行政人事部：每天打出未上班员工名单进行通报;。

5.4员工上班或下班未打卡者一律按旷工处理;。

5.5员工打卡迟到早退者，累计三次，一律按8小时未上班计算，

5.3.4：其他部门加班：工作任务范围内的加班，不予批准，特殊情况如工作需要加班的，必须填写加班申请单，由主管审批后，交经理以上人员审批后，方可安排加班，加班申请单统一交行政人事部。

5.4行政人事部人事文员每月统计各部门的加班工时，交财务部，由财务部计算工资;。

5.5月薪人员加班不计入加班工资;。

5.6加班申请的填写：加班申请必须注明，加班时间(几点到几点)、加班人数和名单、申请人和部门。

6.表单：加班申请表。